會(huì)計(jì)十日讀（修訂版）

     目錄
   會(huì)計(jì)十日讀
   第一日 會(huì)計(jì)概述
    會(huì)計(jì)不是人——會(huì)計(jì)的含義
    游戲規(guī)則——會(huì)計(jì)的基本前提與原則
    會(huì)計(jì)的DNA——會(huì)計(jì)六大要素
    會(huì)計(jì)的主心骨——會(huì)計(jì)恒等式
    會(huì)計(jì)百家姓——會(huì)計(jì)科目
    “借”“貸”不是誰(shuí)欠誰(shuí)——借貸記賬法
    改過(guò)“字”新——錯(cuò)賬更正
    小結(jié)與自測(cè)題
   第二日 流動(dòng)資產(chǎn)
    企業(yè)的王牌軍——流動(dòng)資產(chǎn)概述
    鎖在保險(xiǎn)柜里的資產(chǎn)——現(xiàn)金
    寫在存折上的資產(chǎn)——銀行存款
    一個(gè)也不能少——應(yīng)收賬款
    甲方乙方——應(yīng)收票據(jù)
    老板你大膽地往“錢”走——預(yù)付賬款及其它
    還有多少隔夜糧——存貨
    小結(jié)與自測(cè)題
   第三日 固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及
    其它資產(chǎn)
    企業(yè)的硬件——固定資產(chǎn)
    給固定資產(chǎn)買份養(yǎng)老保險(xiǎn)——固定資產(chǎn)的折舊
    養(yǎng)老保險(xiǎn)的最佳買法——固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算
    方法
    醫(yī)療保險(xiǎn)也不能少——固定資產(chǎn)的修理與改良
    舊的不去，新的不來(lái)——固定資產(chǎn)的處置
    我的名字也是資產(chǎn)——無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及
    其它資產(chǎn)
    小結(jié)與自測(cè)題
   第四日 投資
    閑置資金的最佳去處——投資概述
    立竿見(jiàn)影——短期投資
    放長(zhǎng)線釣大魚——長(zhǎng)期投資
    小結(jié)與自測(cè)題
   第五日 負(fù)債
    風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，我也欠人錢——企業(yè)的負(fù)債
    通融才能融通——短期融通資金：應(yīng)付賬款、
    應(yīng)付票據(jù)和短期借款
    足了小家，別忘大家——應(yīng)付工資及福利費(fèi)
    “稅稅”平安——應(yīng)交稅金
    不怕一萬(wàn) 就怕萬(wàn)一——或有負(fù)債
    舉債經(jīng)營(yíng)可不是賭博——長(zhǎng)期借款
    國(guó)有“國(guó)庫(kù)券”，企業(yè)有債券——公司債券
    小結(jié)與自測(cè)題
   第六日 所有者權(quán)益
    先弄清誰(shuí)是老板——所有者權(quán)益概述
    老板權(quán)益的支點(diǎn)——所有者權(quán)益的組成
    我和投資有個(gè)約會(huì)——實(shí)收資本
    天上掉下個(gè)大餡餅——資本公積
    厚積方能薄發(fā)——盈余公積和未分配利潤(rùn)
    我是股東我怕誰(shuí)——股份公司的所有者權(quán)益
    小結(jié)與自測(cè)題
   第七日 收入、費(fèi)用、利潤(rùn)
    問(wèn)君焉得富如許，為有源頭活錢來(lái)——營(yíng)業(yè)收入
    無(wú)心插柳柳成蔭——營(yíng)業(yè)外收入
    不經(jīng)歷風(fēng)雨 怎能見(jiàn)彩虹——營(yíng)業(yè)收入的代價(jià)：
    費(fèi)用
    沒(méi)有辦法的辦法——營(yíng)業(yè)外支出
    企業(yè)存在的終極目標(biāo)——利潤(rùn)
    小結(jié)與自測(cè)題
   第八日 會(huì)計(jì)報(bào)表
    明明白白我的“賬”——資產(chǎn)負(fù)債表
    企業(yè)的健康證明——資產(chǎn)負(fù)債表分析
    秋后算賬——損益表
    企業(yè)的真功夫——損益表分析
    企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢流有進(jìn)也有出——現(xiàn)金流量表
    一表“人財(cái)”——現(xiàn)金流量表編制舉例
    小結(jié)與自測(cè)題
   第九日 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
    老板和準(zhǔn)老板的必修課——什么是管理會(huì)計(jì)
    是“暴戾”還是“乖張’——成本習(xí)性
    一種標(biāo)新立異的成本法——變動(dòng)成本法
    “關(guān)關(guān)”相護(hù)、環(huán)環(huán)相扣——本量利分析
    保本經(jīng)營(yíng)的最佳選擇——本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)
    決策中的應(yīng)用
    小結(jié)與自測(cè)題
   第十日 決策分析
    運(yùn)籌帷幄——何為決策？
    今天是金——短期決策
    生產(chǎn)：產(chǎn)才能生——生產(chǎn)決策
    “價(jià)”天下的時(shí)代——產(chǎn)品定價(jià)決策
    富貴險(xiǎn)中求——風(fēng)險(xiǎn)決策
    九層之臺(tái)，起于壘土一一影響長(zhǎng)期決策的因素
    紙上談兵——長(zhǎng)期決策的分析方法
    該做還是不該做——長(zhǎng)期決策分析實(shí)例
    小結(jié)與自測(cè)題
    自測(cè)題答案