技術(shù)管理與營銷

目錄
第1章技術(shù)問題
導(dǎo)言
作為國家問題的技術(shù)
經(jīng)理們面對的技術(shù)問題
結(jié)論
參考資料
第2章公司如何處理技術(shù)？
導(dǎo)言
公司從哪里獲取技術(shù)
為技術(shù)開發(fā)進(jìn)行組織
經(jīng)理們?nèi)绾慰创夹g(shù)
經(jīng)理們?nèi)绾谓M織其技術(shù)決策
購買與出售技術(shù)
技術(shù)和專利
合作和臺資企業(yè)技術(shù)交易
制造或購買
技術(shù)活動和技術(shù)戰(zhàn)略
結(jié)論
參考資料
第3章技術(shù)戰(zhàn)略的首要步驟
導(dǎo)言
技術(shù)和戰(zhàn)略的三種觀點
技術(shù)戰(zhàn)略


分析的基礎(chǔ),技術(shù)作為資產(chǎn)
技術(shù)和公司間網(wǎng)絡(luò)
技術(shù)戰(zhàn)略.產(chǎn)品和工藝
公司間的相互依賴
結(jié)論
參考資料
第4章作為技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的技術(shù)審查
導(dǎo)言
技術(shù)審查的復(fù)雜性
技術(shù)審查的內(nèi)容
公司擁有什么樣的技術(shù)？
技術(shù)的來源在哪里？
技術(shù)的范圍是什么？
我們的技術(shù)適用于哪些方面？
我們技術(shù)的地位如何？
我們技術(shù)的新穎程度如何？
我們技術(shù)的生命周期如何？
我們獲取技術(shù)的能力如何？
我們利用技術(shù)的能力如何2
我們管理技術(shù)的能力如何？
結(jié)論
參考資料
第5章技術(shù)獲取：機會和威脅
導(dǎo)言
公司如何獲取技術(shù)
技術(shù)獲取的時間選擇
技術(shù)變化和在行業(yè)間的應(yīng)用
技術(shù)作為解決方案
評估技術(shù)機會
結(jié)論
參考資料
第6章技術(shù)獲取任務(wù)
導(dǎo)言
獲取方式的選擇
內(nèi)部技術(shù)獲?。貉芯亢烷_發(fā)
內(nèi)部和外部研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)
集中化研發(fā)
分散化研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)市場
項目的選擇.評價和投資
外部技術(shù)獲取
結(jié)論
參考資料
第7章技術(shù)開發(fā)：問題與分析
導(dǎo)言
為什么公司在技術(shù)開發(fā)利用時存在許多問題
關(guān)于技術(shù)開發(fā)的觀點
技術(shù)開發(fā)的分析
公司內(nèi)部評價
公司外部評價
技術(shù)觀望
結(jié)論
參考資料
第8章技術(shù)開發(fā)任務(wù)
導(dǎo)言
開發(fā)方法的選擇
技術(shù)開發(fā)成功的關(guān)鍵因素
開發(fā)的速度
每個技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)域所必需完善的開發(fā)程序
在公司里進(jìn)行有效的內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移
對產(chǎn)品.工藝和營銷技術(shù)進(jìn)行主產(chǎn)性質(zhì)的內(nèi)部研發(fā)
在技術(shù)的三大領(lǐng)域進(jìn)行有效的集成
有效的營銷
結(jié)論
參考資料

第9章外部開發(fā)的特例
導(dǎo)言
技術(shù)的外部開發(fā)和國家政策
在技術(shù)外部開發(fā)中的成功因素
不同外部開發(fā)方法的成本和收益
外部開發(fā)所需的技術(shù)獲取
結(jié)論
參考資料
第10章技術(shù)管理
導(dǎo)言
公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和技術(shù)戰(zhàn)略
對創(chuàng)新的管理
戰(zhàn)略眼光和長期創(chuàng)新
技術(shù)遠(yuǎn)景規(guī)劃.技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略
管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移
管理工藝技術(shù)
結(jié)論
參考資料
第11章進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略確定和評價的方法
導(dǎo)言
建立關(guān)鍵定位矩陣
一般的戰(zhàn)略方案選擇
如何利用這個評價框架
注釋