現(xiàn)代管理學(xué)教程

第一篇管理的理論篇
第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理概念的討論
第二節(jié) 管理的方式與本質(zhì)
第三節(jié) 管理的任務(wù)
第四節(jié) 管理學(xué)的學(xué)科體系
第五節(jié) 管理學(xué)與其他人文科學(xué)的關(guān)系
第二章 系統(tǒng)管理理論
第一節(jié) 一般系統(tǒng)理論
第二節(jié) 系統(tǒng)理論在管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)
第三章 管理與文化
第節(jié)文化的基本內(nèi)涵及其與管理的關(guān)系
第二節(jié) 企業(yè)文化與管理
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第四章 中國管理學(xué)發(fā)展的歷程
第一節(jié) 中國管理思想對(duì)管理理論發(fā)展的貢獻(xiàn)
第二節(jié) 中華文化的特征
第三節(jié) 以中華文化為背景的中國古代管理思想
第四節(jié) 當(dāng)代中國管理思想發(fā)展及其實(shí)踐
第五章 西方古典管理理論
第一節(jié) 西方早期的管理思想
第二節(jié) 西方科學(xué)管理理論
第三節(jié) 西方古典組織管理理論
第四節(jié) 西方古典管理理論對(duì)現(xiàn)代管理理論發(fā)展的影響
第六章 行為學(xué)派
第一節(jié) 行為科學(xué)產(chǎn)生的背景
第二節(jié) 早期人際關(guān)系理論發(fā)展
第三節(jié) 人的需求、動(dòng)機(jī)及其激勵(lì)問題研究
第四節(jié) 企業(yè)管理中“人性”問題研究
第七章 現(xiàn)代管理理論綜述
第一節(jié) 現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時(shí)代背景
第二節(jié) 西方的管理理論叢林
第三節(jié) 管理理論發(fā)展的趨勢
第二篇管理的過程篇
第八章 決策
第一節(jié) 決策理論的產(chǎn)生及決策在管理中的作用
第二節(jié) 決策的前提和準(zhǔn)則
第三節(jié) 決策的過程
第四節(jié) 決策的類型和方法
第五節(jié) 對(duì)決策理論的評(píng)價(jià)
第九章 控制
第一節(jié) 控制與控制系統(tǒng)
第二節(jié) 控制的過程
第三節(jié) 控制方法的類型
第十章 組織
第一節(jié) 組織工作的性質(zhì)
第二節(jié) 管理幅度與管理層次
第三節(jié) 部門化
第四節(jié) 直線與參謀的關(guān)系
第五節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第六節(jié) 委員會(huì)
第十一章 人事
第一節(jié) 人員配備的任務(wù)、程序和原則
第二節(jié) 人員選拔
第三節(jié) 管理人員的考評(píng)
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作
第二節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的原理
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的要求
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通的含義
第二節(jié) 溝通的形式和方法
第三節(jié) 溝通的原則和要求
第十四章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的概念
第二節(jié) 有代表性的激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)的方式與要求
第三篇管理創(chuàng)新與展望篇
第十五章 創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)涵及其在管理過程中的意義
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的類型與創(chuàng)新的主體
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的過程與方法
第十六章 21世紀(jì)的管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理理論發(fā)展新趨勢
第二節(jié) 走向文化管理——2l世紀(jì)的必然選擇