讓最優(yōu)秀的人為你工作

　　“一個(gè)不注重人才建設(shè)的企業(yè)，將可能在5年之內(nèi)破產(chǎn)。”一個(gè)男孩遇到一個(gè)女孩，他告訴她她多么美麗，他多么愛(ài)她，他離開(kāi)她就不能活—這是推銷(xiāo)。一個(gè)男孩遇到一個(gè)女孩，立刻給她留下了一個(gè)很帥的印象—這是營(yíng)銷(xiāo)。然而，如果是那個(gè)女孩主動(dòng)找他，因?yàn)樗?tīng)別人說(shuō)他是個(gè)真正的男子漢—這是信譽(yù)管理。今天們的企業(yè)需要的就是第三種效果。就像歐洲頂尖商學(xué)院—法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授讓·克勞德·拉雷歇所說(shuō)的：“‘人是我們組織的最大資產(chǎn)’，這句話正在成為企業(yè)界的第三大謊言，僅次于‘你的支票在郵件里’和‘我們的電腦出問(wèn)題了’?！逼髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)幾乎已經(jīng)變成一句毫無(wú)信息量的廢話，但是依然有大量的企業(yè)在人才庫(kù)的建設(shè)上充滿(mǎn)矛盾，一方面，他們?cè)谟脗鹘y(tǒng)的手法招人、挖人，并且為此付出了巨大的代價(jià)；另一方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，人員成了最讓執(zhí)行官們頭疼的問(wèn)題，最優(yōu)秀的人總是在問(wèn)題徹底暴露以前離開(kāi)，而留下的人在死守陣地的同時(shí)又在左右觀望……所有的組織都有低潮期，而人才庫(kù)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，不能是短期行為，它直接決定了企業(yè)能否渡過(guò)必然到來(lái)的難關(guān)，能否走得更遠(yuǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)的是，建設(shè)一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)、吸引人才和留住人才絕對(duì)不是人力資源部的問(wèn)題，而是每個(gè)經(jīng)理、每個(gè)員工都必須承擔(dān)的責(zé)任。只有這樣，你的組織或部門(mén)才可能是一艘可以乘風(fēng)破浪的航船，而不只是一條只能見(jiàn)風(fēng)使舵的小舢板。本書(shū)分析了人才庫(kù)建立面臨的種種問(wèn)題的原因，并且有針對(duì)性地指出了一些根本的解決之道和關(guān)鍵時(shí)刻的應(yīng)急技巧。來(lái)自3M、摩托羅拉、菲利普·莫里斯等世界等級(jí)公司在人才領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、人才領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)分析、管理中的精神滲透，一定會(huì)給你帶來(lái)對(duì)人才建設(shè)和管理的全新體會(huì)，這部風(fēng)趣但嚴(yán)肅的著作會(huì)讓你重新審視自己在人才之戰(zhàn)中扮演的角色，建設(shè)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)作、同甘共苦、充滿(mǎn)創(chuàng)造性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。[看更多]

　　萬(wàn)克·約翰遜是歐洲首席溝通咨詢(xún)師。他是在跨比利時(shí)和英國(guó)兩國(guó)的Johnson&Jones溝通公司的合作者。他定期參加一些商業(yè)會(huì)議和有關(guān)溝通、人力資源和戰(zhàn)略組織的研討會(huì)。邁克·約翰遜曾創(chuàng)作過(guò)包括《打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)》之內(nèi)的多部暢銷(xiāo)書(shū)。