人力資源管理教程

     目 錄
   第一章 人力資源管理導論
    第一節(jié) 人力資源管理的產生與發(fā)展
    一、手工藝制度階段
    二、科學管理階段
    三、人際關系運動階段
    四、組織科學—人力資源方法階段
    五、人力資源管理功能的演變
    第二節(jié) 組織與人力資源管理的關系
    一、組織的特征
    二、組織中管理者的職能
    三、人力資源管理的職責和目標
    四、直線經理與人事經理在人力資源管理中的分工
    五、人力資源管理的重要性
    第三節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
    一、財務狀況、技術與人力資源管理決策環(huán)境
    二、組織的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
    三、組織的重新設計運動
    四、人力資源決策與組織結構的相互配合
    五、員工對工作生活質量的要求
    六、人力資源管理觀念的演變
    習題一
   第二章 工作分析與工作設計
    第一節(jié) 工作分析的程序
    一、工作分析中的基本概念
    二、組織結構圖的作用及其局限性
    三、工作分析的用途
    四、收集工作分析資料的人員選擇
    五、選擇工作分析的目標工作
    六、工作分析所需資料
    七、工作分析的步驟
    第二節(jié) 工作分析的方法
    一、定性的工作分析方法
    二、定量的工作分析方法
    三、工作描述
    四、工作規(guī)范
    五、工作分析的評價
    第三節(jié) 工作設計
    一、工作的性質
    二、傳統(tǒng)的科學管理方法
    三、人際關系方法
    四、工作特征模型方法
    五、優(yōu)秀業(yè)績工作體系
    六、輔助工作設計方法
    習題二
   第三章 人力資源戰(zhàn)略與計劃
    第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略計劃
    一、人力資源計劃的基本問題
    二、人力資源計劃的必要性
    三、人力資源的計劃與組織計劃的關系
    四、人力資源計劃的層次
    第二節(jié) 人力資源供求預測
    一、人力資源計劃模型
    二、勞動力市場的兩種類型
    三 人力資源需求預測
    四、人力資源供給預測
    第三節(jié) 人力資源計劃的控制與評價
    一、勞動力供給與需求的協(xié)調
    二、人力資源計劃的整體性
    三、人力資源計劃的評價
    四 人力資源計劃的跟蹤與審核
    習題三
   第四章 員工招聘
    第一節(jié) 招聘過程管理
    一、招聘過程的重要性
    二、招聘人的選擇
    三、招聘收益金字塔
    四、真實工作預覽（RealisticJObPreview）
    五、招募過程管理與招聘周期
    六、招聘評價
    第二節(jié) 招聘渠道的類別及其選擇
    一、應征者的內部來源
    二、招聘廣告
    三、職業(yè)介紹機構
    四、獵頭公司
    五、校園招聘
    六、員工推薦與申請人自薦
    七、臨時性雇員
    八、招聘來源的比較
    第三節(jié) 應征者的求職過程
    一、申請人選擇工作方式的類型
    二、工作申請人與組織的目標沖突
    三、準備簡歷
    習題四
   第五章 員工錄用
    第一節(jié) 選擇工具的可靠性與有效性
    一、員工選拔的重要性
    二、員工測評的可靠性
    三、員工測評的有效性
    四、員工錄用決策的改進
    五、基礎比率、挑選率和有效系數(shù)之間的關系
    第二節(jié) 員工錄用方法
    一、推薦與背景調查
    二、錄用測試方法
    三、工作申請表格的設計和使用
    四、錄用的原則
    第三節(jié) 招聘面談
    一、面談的程序
    二、錄用面談的種類
    三、面談人員容易出現(xiàn)的問題
    四、工作申請人的面談技巧
    五、影響錄用面談結果的因素
    習題五
   第六章 職前教育與員工培訓
    第一節(jié) 職前教育
    一、員工職前教育的必要性
    二、職前教育的內容和程序
    三、職前教育的控制與評價
    第二節(jié) 員工培訓需求評估
    一、員工培訓的必要性
    二、員工培訓的基本程序
    三、培訓需求的循環(huán)評估模型
    四、培訓需求的任務—績效評估模型
    五、前瞻性培訓需求分析模型
    六 培訓需求評估方法的比較
    第三節(jié) 員工培訓方案設計
    一、培訓的內容
    二、被培訓者的選擇
    三、培訓原理
    第四節(jié) 培訓方案的實施
    一、培訓者的工作任務
    二、員工脫產培訓方法
    三、員工在職訓練
    四、培訓效果的評估
    五、培訓方法的有效性比較
    習題六
   第七章 工作績效考核
    第一節(jié) 績效考核體系基礎
    一、員工績效水平的差異
    二、績效評價的目的
    三、有效業(yè)績考核系統(tǒng)的標準
    四、員工業(yè)績考核系統(tǒng)容易出現(xiàn)的問題
    第二節(jié)績效考核體系的設計
    一、評價者的選擇
    二、評價信息來源的選擇
    三、評價者的準備
    四、業(yè)績評價標準的類型
    五、業(yè)績評價方法的類型
    六、工作績效評價的周期
    第三節(jié) 員工業(yè)績考核方法
    一、工作行為評價法之一：主觀評價
    二、工作行為評價法之二：客觀評價
    三、工作成果評價法
    四、影響業(yè)績考核方法選擇的因素
    五 業(yè)績考核方法的比較
    習題七
   第八章 薪酬制度設計原理
    第一節(jié) 員工激勵理論
    一、激勵理論的內容
    二、有效激勵系統(tǒng)的要求
    三、公平理論
    第二節(jié) 工作評價
    一、工作評價與薪酬結構
    二、工作排序法
    三、因素比較法
    四、工作分類法
    五、點數(shù)法
    六、海氏工作評價系統(tǒng)
    七、技能導向的薪酬結構
    八、工作導向與技能導向的比較
    九、市場導向的薪酬結構的確定
    第三節(jié) 薪酬水平的決定
    一、市場薪酬的調查
    二、工資曲線與薪酬等級
    三、薪酬水平策略
    四、薪酬結構策略
    習題八
   第九章 員工薪酬管理
    第一節(jié) 員工薪酬體系
    一、影響企業(yè)薪酬政策的外部因素
    二、公平理論與薪酬體系
    三、企業(yè)的薪酬策略
    四、員工薪酬體系的內容
    第二節(jié) 員工個人激勵
    一 員工個人激勵計劃
    二、員工的薪酬調整政策
    三、員工激勵的差別化策略
    四、員工激勵系統(tǒng)的管理
    第三節(jié) 員工集體激勵
    一、利潤分享計劃和增益分享計劃
    二、斯坎?。⊿canlon）計劃
    三 美國的員工福利計劃
    習題九
   第十章 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展
    第一節(jié) 員工的職業(yè)前程規(guī)劃
    一、員工職業(yè)發(fā)展的階段性
    二、員工的自我職業(yè)管理
    三、組織的員工職業(yè)管理
    第二節(jié) 員工職業(yè)管理
    一、組織的職業(yè)管理模式
    二、員工晉升
    三、缺勤和離職
    四、員工下崗和提前退休
    第三節(jié) 管理人員的選拔與發(fā)展
    一、管理人員選拔的特殊性
    二、管理人員的遴選
    三、管理發(fā)展
    習題十
   第十一章 跨國公司的人力資源管理
    第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的模式
    一、跨國公司人力資源管理的重要性
    二、跨國公司人力資源管理的基本模式
    三、跨國公司人力資源管理模式的決定因素
    四、海外子公司中的文化與人力資源管理
    第二節(jié) 跨國公司的人力資源管理的特點
    一、人力資源計劃的特點
    二、人員任用的特點
    三、員工培訓的特點
    四、員工業(yè)績考核的特點
    五、跨國公司的薪酬體系
    習題十一
   第十二章 人力資源會計
    第一節(jié) 人力資源會計的產生與發(fā)展
    一、人力資源會計產生的理論基礎
    二、人力資源會計產生的經濟背景
    三、人力資源會計的發(fā)展過程
    四、人力資源會計的作用
    五、人力資源會計的前景
    第二節(jié) 人力資源會計的核算方法
    一、行為成本的計算方法
    二、員工缺勤成本的計算
    三、員工離職成本的計算
    四、員工錄用過程的損益分析
    五、培訓活動效用的計算
    六、員工培訓項目的盈虧平衡點分析
    七、人力資源投資
    第三節(jié) 人力資源價值評價方法
    一、人力資源成本法
    二、人力資源價值法
    習題十二
   附錄 人力資源管理案例
    案例一 科學院推行合同聘任制
    案例二 廣州航空加油站實行彈性工作制
    案例三 亞太集團的大學畢業(yè)生“辭職風波”
    案例四 博士被“炒”記
    案例五 天地公司的招聘
    案例六 五月花公司的培訓
    案例七 業(yè)績考核中的問題
    案例八 科技人員工資多少好商量
    案例九 集資引起的紛爭
    案例十 日本大學教師的“任期制”
   參考文獻
   索 引