用人方略：人力資源運(yùn)用系統(tǒng)

總序
導(dǎo)讀
第一部分 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)與職業(yè)生涯
二、職業(yè)選擇
三、職業(yè)生涯規(guī)劃
四、職業(yè)生涯發(fā)展和選擇理論
五、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
六、組織對(duì)員工職業(yè)生涯的管理
第二部分 員工潛能激勵(lì)
一、激勵(lì)概述
二、激勵(lì)手段
三、文化、考評(píng)、薪酬與激勵(lì)
四、員工激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)
第三部分 員工績(jī)效考評(píng)
一、績(jī)效考評(píng)概述
二、績(jī)效考評(píng)流程和考評(píng)者
三、績(jī)效考評(píng)的方法
四、反饋面談及成果應(yīng)用
五、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
六、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效考評(píng)
七、績(jī)效考評(píng)的發(fā)展趨勢(shì)
第四部分 員工培訓(xùn)與發(fā)展
一、員工培訓(xùn)與發(fā)展概述
二、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的形式與途徑
三、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
四、培訓(xùn)技術(shù)與方法
五、新員工培訓(xùn)與管理人員開(kāi)發(fā)
六、員工培訓(xùn)投資的經(jīng)濟(jì)分析