民營企業(yè)公司治理

第一章產(chǎn)權(quán)理論與公司治理
第一節(jié)產(chǎn)權(quán)基本理論
一.現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論
二.中國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題
三.中國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革
第二節(jié)現(xiàn)代公司中兩權(quán)分離與委托代理問題
一.兩權(quán)分離的產(chǎn)生
二.委托代理理論
第三節(jié)公司治理的基本內(nèi)容
一.公司治理的涵義
二.公司治理的目標(biāo)和內(nèi)容
三.公司治理在國際范圍內(nèi)引起重視的原因
四.公司治理原則國際趨同化和協(xié)調(diào)的體現(xiàn)
案例1—1華帝的“兩權(quán)分離”革命
案例1—2成功的華峰改制
案例1—3成都王安產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司的公司治理
案例1—4華為公司的公司治理
案例1—5萬鼎企業(yè)集團(tuán)的公司治理,
第二章全球主流公司治理體系
第一節(jié)公司治理中的英美模式
一.公司治理中的英美模式
二.英美公司治理模式的主要弊端
三.美國公司治理改革
第二節(jié)公司治理的德日模式
一.公司治理的德日模式
二.德日模式的有效性
三.德日模式的弊端
案例2—1從家族管理到現(xiàn)代企業(yè)——回望杜邦百年
案例2—2知名民營企業(yè)家急流勇退
案例2—3愛多公司為什么會(huì)失敗？
案例2—4天津海德廣告有限公司的公司治理
案例2—5天津德利得股份有限公司的公司治理
第三章中國民營企業(yè)發(fā)展及其公司治理產(chǎn)生
第一節(jié)民營企業(yè)的概念界定
一.對民營企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識
二.民營企業(yè)的界定
第二節(jié)中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與產(chǎn)權(quán)演進(jìn)
一.中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程
二.中國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三.民營企業(yè)目前存在的主要問題
四.中國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷
第三節(jié)中國民營企業(yè)公司治理模式
一.對家族企業(yè)與家族制企業(yè)制度的認(rèn)識
二.中國民營企業(yè)公司治理的意義與必要性
三.中國民營企業(yè)的家族治理模式
四.中國民營企業(yè)的非家族式治理模式：個(gè)人產(chǎn)權(quán)為主體的
公司治理模式
五.中國民營企業(yè)的股份制治理模式：產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代法人治理模式
案例3—1家族企業(yè)沒什么不好
案例3—2大榮公司的產(chǎn)權(quán)演變
案例3—3天津安頤實(shí)業(yè)有限公司的公司治理
第四章中國民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié)民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的理論分析
一.民營企業(yè)家族治理結(jié)構(gòu)的理性選擇
二.民營企業(yè)成長過程中的委托——代理關(guān)系
第二節(jié)中國民營企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制
一.民營企業(yè)內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制
二.民營企業(yè)內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制
三.民營企業(yè)內(nèi)部治理的決策機(jī)制
四.民營企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的重大不足
第三節(jié)民營企業(yè)外部治理機(jī)制
一.利益相關(guān)者制衡機(jī)制
二.經(jīng)理人市場的約束機(jī)制
三.證券市場的監(jiān)督機(jī)制
第四節(jié)中國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
一.民營企業(yè)整體的家族制治理結(jié)構(gòu)演化趨勢
二.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的家族制治理結(jié)構(gòu)演化趨勢
案例4—1大天誠科技產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司公司治理
案例4—2黑龍江龍安集團(tuán)有限公司的公司治理
案例4—3紅桃K集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
案例4—4陸強(qiáng)華倒戈創(chuàng)維和高路華危機(jī)
案例4一5天津市住友工程有限公司的公司治理
第五章中國民營企業(yè)公司治理模式
第一節(jié)家族式治理模式：個(gè)人或家族產(chǎn)權(quán)為主體的家族控制
一.家族式治理模式的界定
二.民營企業(yè)的家族治理模式具體分析
第二節(jié)非家族式治理模式：個(gè)人產(chǎn)權(quán)為主體的公司治理模式
一.非家族治理模式的界定
二.民營企業(yè)非家族式治理模式的分析
第三節(jié)治理機(jī)制完善的股份制治理模式：產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代法人治理模式
一.民營企業(yè)股份制治理模式
二.治理機(jī)制完善的股份制治理模式分析
第四節(jié)民營企業(yè)三種治理模式比較
一.股權(quán)與權(quán)利結(jié)構(gòu)
二.用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
三.決策機(jī)制
案例5—1中洲建筑材料公司的公司治理
案例5—2天津某建筑裝飾有限公司的公司治理
案例5—3雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的公司治理
案例5—4翰林匯公司股份制改造
案例5—5奧瑞特集團(tuán)（天津）有限公司的公司治理
第六章中國民營企業(yè)公司治理目標(biāo)選擇和治理結(jié)構(gòu)的完善
第一節(jié)民營企業(yè)公司治理的目標(biāo)模式
一.公司治理模式的一般構(gòu)架
二.民營企業(yè)公司治理模式的現(xiàn)實(shí)背景
三.民營企業(yè)公司治理模式的目標(biāo)選擇
第二節(jié)民營企業(yè)公司治理模式存在的問題
一.治理上存在的問題
二.管理上存在的問題
第三節(jié)民營企業(yè)公司治理目標(biāo)模式的優(yōu)化
一.突出控制機(jī)制的公司治理模式的建立
二.突出決策機(jī)制的公司治理模式的建立
第四節(jié)中國民營企業(yè)公司治理未來發(fā)展趨勢
一.家族治理發(fā)展趨勢
二.民營企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人員關(guān)系的未來發(fā)展
三.強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略管理
四.民營企業(yè)集團(tuán)治理將會(huì)受到重視
五.網(wǎng)絡(luò)治理和跨國治理
六.民營企業(yè)資本運(yùn)營與公司治理優(yōu)化
案例6—1宏利特種珍禽場的公司治理
案例6—2天津市金章醫(yī)用新技術(shù)研究所的公司治理
案例6—3天正集團(tuán)的公司治理
案例6—4金裕興公司的公司治理
案例6—5聯(lián)想集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)演變
案例6—6四通的產(chǎn)權(quán)改制
第七章國際經(jīng)驗(yàn)與借鑒：家族治理模式
第一節(jié)家族治理模式的形成與發(fā)展過程
一.家族治理模式的含義
二.家族治理模式的形成與發(fā)展過程
三.家族治理模式形成原因
第二節(jié)家族治理模式的特征
一.韓國與東南亞家族治理模式的共性
二.韓國與東南亞家族治理模式的差別
三.拉美國家家族治理模式的特征
第三節(jié)家族治理模式的有效性及發(fā)展趨勢
一.家族治理模式的有效性
二.家族治理模式的負(fù)面作用
三.家族治理模式的發(fā)展趨勢
參考文獻(xiàn)
后記