企業(yè)預警管理論

     目錄
   第一章 企業(yè)預警管理理論的提出
    一、企業(yè)逆境現(xiàn)象的規(guī)律性
    （一）企業(yè)逆境的普遍性
    （二）企業(yè)外部環(huán)境突變的規(guī)律性
    （三）企業(yè)逆境的周期性運動規(guī)律
    （四）企業(yè)陷入困境的主要原因
    二、企業(yè)管理水平低下的成因
    （一）企業(yè)經(jīng)營機制與企業(yè)管理水平的關系
    （二）企業(yè)管理水平低下的內因
    （三）企業(yè)管理水平低下的外因
    （四）企業(yè)活力問題
    三、對現(xiàn)有管理理論的反思
    （一）現(xiàn)有管理理論對企業(yè)逆境的忽視
    （二）管理研究在指導思想上的偏差
    （三）傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在研究方法上的缺失
    四、關于企業(yè)困境的理論研究動向
    （一）企業(yè)危機管理研究
    （二）策略震撼管理研究
    （三）關于管理失誤、企業(yè)逆境的研究
    （四）經(jīng)濟預警理論
    （五）風險管理與企業(yè)診斷理論
    五、企業(yè)預警管理理論的提出
    （一）企業(yè)預警管理理論的實踐前提
    （二）企業(yè)預警管理理論的理論基礎
   第二章 企業(yè)預警管理理論的基本范疇
    一、企業(yè)環(huán)境
    （一）企業(yè)環(huán)境的類型
    （二）企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的作用方式
    （三）企業(yè)環(huán)境的特性
    二、企業(yè)目標
    （一）企業(yè)目標的選擇性
    （二）企業(yè)目標的整體性
    （三）企業(yè)目標的風險性
    （四）企業(yè)目標的動態(tài)性
    （五）企業(yè)目標的約束性
    三、管理行為
    （一）管理行為的活動特征
    （二）管理行為的本質特征
    四、管理組織周期
    （一）管理周期的內容
    （二）管理周期同企業(yè)目標的關系
    （三）管理周期活動中的矛盾
    （四）管理周期的特征
    五、管理失誤
    （一）管理失誤的直接后果
    （二）管理失誤的特性
    六、管理波動
    （一）管理波動的產(chǎn)生
    （二）管理波動的特性
    七、企業(yè)逆境
    （一）企業(yè)逆境的破壞性
    （二）企業(yè)逆境的內在特征
    八、管理預警
    （一）逆境后果的二重性評價
    （二）管理預警的特性與功能
   第三章 企業(yè)預警管理的基本原理
    一、企業(yè)預警管理的基本研究命題
    （一）企業(yè)預警管理研究的基本命題
    （二）企業(yè)預警管理研究的基本假設
    二、企業(yè)預警管理研究中的基本矛盾關系
    （一）基本矛盾關系的表現(xiàn)形式
    （二）基本矛盾關系的運動：安全機理與成功
    機理
    （三）基本矛盾關系的分析模式
    （四）基本研究模式的功能
    三、企業(yè)預警管理理論的分析結構
    （一）企業(yè)預警管理理論的基本原理
    （二）企業(yè)預警管理理論的應用分析
    （三）企業(yè)預警管理理論的方法體系
    四、企業(yè)預警管理研究的任務與內容
    （一）企業(yè)預警管理理論的研究對象
    （二）企業(yè)預警管理理論的研究任務
    （三）企業(yè)預警管理理論的研究內容
    （四）企業(yè)預警管理理論的意義
    五、企業(yè)預警管理理論的實用功能
    六、企業(yè)預警管理理論的理論特征
    （一）企業(yè)預警管理理論的學科特征
    （二）企業(yè)預警管理理論的研究方法
   第四章 企業(yè)預警管理系統(tǒng)的組織
    一、企業(yè)預警管理系統(tǒng)的組織模型
    （一）預警管理系統(tǒng)的構建原則與目標
    （二）預警內容
    （三）預警管理系統(tǒng)的功能
    二、企業(yè)管理系統(tǒng)的功能體系重構
    （一）新功能體系的內容構成
    （二）對企業(yè)經(jīng)營管理機制重構的設計
    （三）新型企業(yè)經(jīng)營機制的具體職能分析
    三、預警系統(tǒng)同其他管理系統(tǒng)的組織關系
    （一）預警管理系統(tǒng)的進入
    （二）預控管理同一般管理控制比較
    四、企業(yè)預警管理系統(tǒng)的運轉模式
    五、企業(yè)預警管理系統(tǒng)的組織機構
    （一）組織機構的模式及其構成
    （二）預警管理職能的分配
    六、企業(yè)預警管理系統(tǒng)的組織方法
    （一）預警管理系統(tǒng)的主要組織環(huán)節(jié)
    （二）預警管理工作程序的合理化
    （三）預警管理人員的優(yōu)化配置
   第五章 企業(yè)預警管理方法的設計
    一、企業(yè)預警管理方法的理論基礎
    （一）預警管理方法的理論基礎
    （二）預警管理方法的體系
    二、企業(yè)預警評價指標的建立
    （一）預警評價指標的構建原則
    （二）預警指標的評價對象
    三、預警信號系統(tǒng)的設計
    （一）預警指標的確立
    （二）預警界線的確定
    四、預警系統(tǒng)的輸出信號
    （一）企業(yè)總體狀態(tài)的預警信號
    （二）企業(yè)局部管理狀態(tài)的預警信號
    五、預警方法模型
    （一）預警方法的時序
    （二）預警模型的幾個子模型
   第六章企業(yè)逆境的預警管理模式
    一、企業(yè)逆境的形態(tài)
    （一）企業(yè)逆境形態(tài)的類型
    （二）企業(yè)逆境程度的類型
    （三）企業(yè)逆境的歸因類型
    二、企業(yè)逆境的成因分析模型
    三、企業(yè)逆境的成因要素分析
    （一）天然性自然災害
    （二）亞自然突變
    （三）政策環(huán)境變動的制約
    （四）市場波動的沖擊
    （五）科技進步的負向影響
    （六）文化環(huán)境變遷的制約
    （七）企業(yè)逆境各成因要素的關系
    四、企業(yè)逆境的預警管理體系
    （一）企業(yè)預警管理的結構
    （二）企業(yè)外部環(huán)境的預警
    （三）企業(yè)內部管理的預警
    （四）企業(yè)預警信息管理系統(tǒng)
    （五）企業(yè)危機的預警
    五、企業(yè)經(jīng)營狀況的預警方法
    （一）經(jīng)營體制自我診斷法
    （二）經(jīng)營業(yè)績自我診斷法
    六、企業(yè)安全力的評價方法
    （一）經(jīng)營安全率分析法
    （二）安全力分析法
   第七章 企業(yè)管理波動的預警
    一、管理波動的運動規(guī)律
    （一）功能性波動與失誤性波動
    （二）管理失常、管理混亂、管理危機
    （三）管理波動的運動形式
    二、管理波動的成因分析
    （一）“人—人”關系的失衡
    （二）“人—機”關系的失衡
    三、企業(yè)組織管理的預警系統(tǒng)
    （一）建立企業(yè)組織預警管理的目的
    （二）建立企業(yè)組織預警管理的原則
    （三）企業(yè)組織預警管理系統(tǒng)的原理
    （四）企業(yè)組織預警管理系統(tǒng)的運作
    （五）企業(yè)組織預警管理系統(tǒng)的業(yè)務流程
    四、企業(yè)管理波動的預警
    （一）預防管理波動的原則
    （二）組織結構與組織氣氛的預警
    （三）企業(yè)管理波動的預警政策
   第八章 企業(yè)管理失誤的預警
    一、對企業(yè)管理失誤的研究回顧
    （一）對西方領導行為研究的思考
    （二）我國對企業(yè)管理失誤的研究
    二、企業(yè)管理失誤行為的結構分析
    （一）企業(yè)管理失誤的實踐認知與分析結構
    （二）合理性管理失誤的構成
    （三）非合理性管理失誤的構成
    （四）隱形性管理失誤的構成
    （五）管理失誤的內在結構分析
    三、企業(yè)決策行為的致錯環(huán)境分析
    （一）不同形勢下的管理方式差異
    （二）管理境況評價
    （三）逆境下的決策傾向
    （四）決策過程中的致錯環(huán)境
    （五）領導協(xié)作對決策失常的影響
    （六）領導素質對決策失常的影響
    四、逆境中的企業(yè)決策失誤分析
    （一）逆境中的企業(yè)決策要求
    （二）企業(yè)逆境決策行為的致錯因素分析
    （三）企業(yè)逆境決策活動中的障礙
    （四）企業(yè)內部組織的運作性障礙
    （五）企業(yè)外部的體制性障礙
    五、企業(yè)管理失誤行為的預警
    （一）管理者失誤的原因
    （二）管理者“過時”行為分析
    （三）預警方法：ZD法
   第九章 企業(yè)危機的預警管理
    一、企業(yè)危機的預警管理原理
    （一）企業(yè)危機的類型及征兆
    （二）企業(yè)危機預警管理的作用
    （三）如何進行危機預警管理
    二、企業(yè)危機的內因分析
    （一）管理不良是危機主因的分析
    （二）管理不良是次要原因的分析
    （三）企業(yè)破產(chǎn)的征兆
    三、企業(yè)危機預警管理的策劃
    （一）危機預警策劃的基本原則
    （二）危機預警策劃的內容
    （三）組建危機預警管理小組
    （四）危機預警管理策劃要點
    四、企業(yè)危機的預警管理體制
    （一）危機預警管理組織的體制
    （二）危機預警管理體制的集權與分權
    （三）安全保障體制
    （四）安全人才的培育
    （五）危機預警管理的經(jīng)費
    （六）危機信息管理體制
    五、企業(yè)危機預警管理的決策機制
    （一）評價決策質量的標準
    （二）低質量決策的征兆
    （三）導致決策失誤的成因機制
    （四）預警問題解答決策法
    六、企業(yè)危機的緊急應對方法
    七、企業(yè)預防危機的財務預警方法
    （一）比率分析法
    （二）趨勢分析法
    （三）績效分析法
   參考文獻
   后記