管理的革命：湯姆·彼德斯講座

　　瘋狂的時代需要瘋狂的企業(yè)管理。讓我們在書中研究一下這6個詞的真正意義，并且對這些字眼中暗示的3種人：經(jīng)理、職員和一線的工人——以指導(dǎo)訓(xùn)示。這些訓(xùn)示會令人驚駭?shù)摹?毫無疑問，這個時代是個瘋狂的時代，而且將更加瘋狂。不管你是銀行總裁，還是軟件生產(chǎn)商；不管你開個酒店還是做政府要員，你都會這么認為。那么，如果情況果真如此，我們強調(diào)瘋狂的企業(yè)管理還有何意義？但是只要允許我做個推論，你就得承認，當(dāng)今企業(yè)管理的首要問題是缺少瘋狂——一句話，我們是在用正常的管理手段對付這個不正常的商業(yè)世界。 我只是在這6個詞匯中用了兩次“瘋狂”字眼，我的論題卻并非瘋狂。這句話是冷靜的、嚴(yán)密的、理智的：瘋狂時代——瘋狂的企業(yè)管理。從1992年我寫作《解放管理》以來，一種對現(xiàn)狀逐漸清楚的認識常常令我徹夜不眠：當(dāng)今的企業(yè)管理手段竟如此陳舊，乏味，毫無生機。然而，我們許多新的企業(yè)管理理論卻一再忽視創(chuàng)新和激情，雖然它們已經(jīng)成了經(jīng)濟價值的主要源泉，實際上在許多新的理論中已暗含了一種對創(chuàng)造 力和激情的壓制和扼殺。 新的新陳代謝 “90年代是一個飛馬過隙的年代，”北方電訊公司的大衛(wèi)·懷斯說：“這里將只有兩種管理人員——應(yīng)時而動的和已經(jīng)死亡的。” 這話難免會在我的研討班里招人一笑，但我想我實際聽到的是驚懼的干笑。不論白領(lǐng)職員還是藍領(lǐng)工人，不論公司總裁還是接待人員，都面對著涌動的失業(yè)大軍。除了將近3年的恢復(fù)時期，沒有任何跡象表明血液停止奔流，而是恰恰相反。

　　湯姆·彼得斯管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖湯姆·彼得斯，出生年份：1942年；教育：康奈爾大學(xué)——工程學(xué)士和碩士；斯坦福大學(xué)——MBA和管理博士學(xué)位；第一份工作，美國海軍第一份管理工作；麥肯錫管理咨詢公司合伙人；收入，自我雇用；年收入據(jù)估計600萬美元以上；駕車：2001SubaruOutback（美國佛蒙特州多雪山地上表現(xiàn)最佳的SUV）最喜歡讀的書：貝雷昂斯沃茲著《神圣饑餓者》理想假期：一個可以在網(wǎng)上自由馳騁的地區(qū)；最奢侈的要求：夏威夷考胡島上臨海的一幢度假屋。財富雜志把湯姆·彼得斯評為管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖，把他和拉爾夫·沃爾多·愛默森、亨利·大衛(wèi)·梭羅和華爾特·惠特曼以及H.L.曼肯相提并論；經(jīng)濟學(xué)家稱他為超級領(lǐng)袖；《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀點把他形容為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子，勇于失敗的斗士，刺激大師，職業(yè)大嘴（據(jù)迪伯特所說，作為一個演講家他簡直口若懸河），令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者，市場的擁躉，資本主義的追隨者和美國公民自由權(quán)聯(lián)盟的登記會員。>>更多作品