運(yùn)行過(guò)程的原理·應(yīng)用·案例

　　5R管理叢書(shū)第一期，來(lái)自中國(guó)企業(yè)第一線的實(shí)踐報(bào)告，杜拉克管理思想本土化的操作大全，為中國(guó)企業(yè)提供高效實(shí)用的管理工具，全面迅速提高企業(yè)的運(yùn)行速度。本書(shū)主要論述對(duì)過(guò)程（Process）的運(yùn)行（Running）管理的技術(shù)與方法，并提供實(shí)用的管理工具。運(yùn)行（Running）是指過(guò)程的運(yùn)行控制，包括作業(yè)指導(dǎo)、行動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程、過(guò)程控制、過(guò)程檢查、結(jié)果反饋、結(jié)果記錄、成果統(tǒng)計(jì)、核查、評(píng)審、分配、審計(jì)、公告、分析、改善等過(guò)程。書(shū)中通過(guò)大量案例向讀者介紹如何運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理。本書(shū)主要?jiǎng)?chuàng)新有兩點(diǎn)，一是將質(zhì)量管理的原理與技術(shù)應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，在質(zhì)量管理的體系中，過(guò)程體系已十分標(biāo)準(zhǔn)化，但在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有一個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，這里提供一個(gè)案便展示如何劃分營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的過(guò)程，書(shū)中的案便都是實(shí)際中應(yīng)用有效的例子。二是將過(guò)程運(yùn)行的控制與財(cái)務(wù)管理、信息管理結(jié)合起來(lái)，以便了解信息管理系統(tǒng)（如ERP）如何與企業(yè)管理流程體系不可分割。 TOP作者簡(jiǎn)介 馮俠圣，男，36歲，5R管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、總設(shè)計(jì)師。TOP目錄 第一章 基本原理一、組織運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施二、關(guān)鍵因素：信任與支持……第二章 運(yùn)行過(guò)程控制方法與工具一、過(guò)程—規(guī)則規(guī)劃二、信息中心的作用……第三章 運(yùn)行過(guò)程的財(cái)務(wù)控制一、比率分析控制二、預(yù)防控制：企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)……第四章 體系運(yùn)行過(guò)程的控制第五章 過(guò)程體系的設(shè)計(jì)第六章 運(yùn)行過(guò)程的信息控制與服務(wù)參考文獻(xiàn)及閱讀參考資料推薦后記 TOP 其它信息 裝幀：平裝頁(yè)數(shù)：332 版次：1版開(kāi)本：32正文語(yǔ)種：中文

　　馮俠圣，男，36歲，5R管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、總設(shè)計(jì)師。