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內(nèi)容簡介

　　本書《大魚吃小魚·小魚吃大魚行銷戰(zhàn)略》深入淺出的闡述未來的“經(jīng)濟戰(zhàn)略”是“創(chuàng)新發(fā)展知識經(jīng)濟，互惠推展兩岸交流，布局競逐全球市場”；而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上要“產(chǎn)業(yè)突破創(chuàng)新，經(jīng)濟全球布局”；在兩岸關(guān)系上要“積極開放，有效管理”；在勞資關(guān)系上要“建立伙伴關(guān)系，勞資共存共榮”；在投資環(huán)境要擴大基礎(chǔ)建設(shè)，積極法令松綁，徹底改造金融。

作者簡介

　　莊銘國，1946年8月14日生于彰化鹿港，輔仁大學(xué)企管系畢業(yè)，文化大學(xué)企管碩士。臺灣公務(wù)人員高等考試企管人員及格，曾獲選第二屆臺灣十大杰出經(jīng)理（1984），擔(dān)任榮獲第七屆臺灣品質(zhì)獎（1996）的健生工廠股份有限公司總經(jīng)理。在健生任職滿25年退休，現(xiàn)專任大葉大學(xué)國際企業(yè)管理系所，并兼任于云林科技大學(xué)企研所、靜宜大學(xué)企研所；連年在《管理雜志》臺灣企管名師列榜；于暑假間應(yīng)聘香港中文大學(xué)、理工大學(xué)擔(dān)任企管講座；現(xiàn)任經(jīng)濟部門臺灣品質(zhì)獎評審、教育部門技術(shù)學(xué)院評鑒委員、臺灣中部企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會理事。曾行走世界60余國，在企業(yè)先后擔(dān)任專員、外銷經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。在學(xué)校主授“國家與區(qū)域研究”、“國際貿(mào)易實務(wù)”、“國際貿(mào)易專題”、“經(jīng)營管理實務(wù)”、“國際經(jīng)營及投資實務(wù)”、“國際企業(yè)專題”等學(xué)程。著有《國際貿(mào)易個案研習(xí)》、《企業(yè)顏色管理》、《企業(yè)數(shù)字管理》、《企業(yè)看板管理》、《企業(yè)情境管理》、《工廠管理革新》、《人生經(jīng)營·經(jīng)營人生》、《國際經(jīng)營投資實戰(zhàn)錄》、《觀世界·世界觀》等書。

圖書目錄

第一章緒論
一.前言
二.戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略
三.結(jié)語
·研習(xí)
第二章藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的由來.理論和推演
一.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的由來
二.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的理論
三.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略的推演
·附注
·研習(xí)
第三章藍(lán)契斯特的叢林法則
一.分散型(春秋戰(zhàn)國)
二.相對寡占型(三國鼎立)
三.兩大寡占型(雙雄對峙)
四.絕對獨占型(一牌獨大)
五.完全獨占型(天下至尊)
六.結(jié)語
·研習(xí)
第四章藍(lán)契斯特的行銷戰(zhàn)略
一.強者戰(zhàn)略--大魚吃小魚
二.弱者戰(zhàn)略--小魚吃大魚
三."0.5.2"--"石頭.布.剪刀"戰(zhàn)略
四.高科技行業(yè)的行銷戰(zhàn)略
五.市場地位與戰(zhàn)略
六.其他"市場地位與戰(zhàn)略"的觀念
·研習(xí)
第五章由行銷戰(zhàn)略到經(jīng)營戰(zhàn)略
一.行銷戰(zhàn)略
二.藍(lán)契斯特戰(zhàn)略
三.行銷診斷
四.經(jīng)營診斷
五.經(jīng)營戰(zhàn)略
六.結(jié)語
·研習(xí)
第六章由臺灣內(nèi)部戰(zhàn)場到臺灣以外的戰(zhàn)場
一.緒論
二.國外企業(yè)行銷法則
三.企業(yè)國際化四策略
四.企業(yè)國際化模式
五.本土企業(yè)國際化實例
六."中華汽車"進(jìn)軍內(nèi)地案例
七."億豐窗簾"進(jìn)軍美國案例
八.日本"YKK拉鏈"進(jìn)軍歐美案例
·研習(xí)
第七章其他戰(zhàn)例的解讀
一.亞洲方面
二.歐洲方面
三.非洲方面
四.美洲方面
·研習(xí)
第八章啟示與心得
·研習(xí)
后記
參考文獻(xiàn)