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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)方法》記錄下了IT企業(yè)發(fā)展的歷史片斷，也記錄下了中國(guó)企業(yè)家們?cè)谥貥?gòu)商業(yè)體系過(guò)程中的痛苦轉(zhuǎn)型。企業(yè)的戰(zhàn)略資源集中體現(xiàn)在“人”這個(gè)要素上。這個(gè)階段，企業(yè)每一個(gè)核心管理人員退出和進(jìn)入，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。對(duì)一家企業(yè)管理軟件廠商來(lái)說(shuō)，商品、市場(chǎng)、管理、資本缺一不可，而佳軟公司的故事說(shuō)明了，如何通過(guò)核心管理層的更替為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)活力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)方法：20家著名IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘笈》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

一、微軟研發(fā)方法
二、聯(lián)想：“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”有多遠(yuǎn)？
三、神州數(shù)碼涉險(xiǎn)轉(zhuǎn)型
四、愛(ài)普生兇猛
五、惠普：三落三起捍衛(wèi)冠軍
六、佳軟更替
七、重振浪潮
八、“長(zhǎng)城”突圍
九、東軟：如何做大軟件企業(yè)
十、佳能平和
十一、實(shí)達(dá)PC晉級(jí)
十二、和光的職業(yè)化“煉獄”
十三、同方履險(xiǎn)進(jìn)三甲
十四、明基：種著“紅木”長(zhǎng)大
十五、Acer卷土重來(lái)
十六、華為IP加速
十七、華旗不同
十八、高陽(yáng)整合
十九、跨越代價(jià)
二十、瑞星過(guò)大關(guān)