第一次做人力資源經(jīng)理

第一章  第一次握手
  事件一  選定職業(yè)生涯
  事件二  精心準備：回顧人力資源管理的發(fā)展歷程
  事件三  面見老板：現(xiàn)代人力資源管理和人力資源經(jīng)理
  事件四  深度考核：中西人力資源管理的比較
  事件五  第一次握手
第二章  初來乍到
  事件一  在企業(yè)進行人力資源需求調(diào)研
  事件二  建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息通道
  事件三  派系斗爭：應對公司內(nèi)的非正式組織
  事件四  制定人力資源管理制度
  事件五  工作分析
第三章  招聘
  事件一  尋找研發(fā)部門的帶頭人：與獵頭公司打交道
  事件二  內(nèi)部招聘的重要性
  事件三  招聘流程的制定
  事件四  招聘渠道的選擇
  事件五  選拔的過程
  事件六  面試
  事件七  錄用
  事件八  新員工的入職“儀式”——培訓
  事件九  合同與試用期
第四章  員工激勵
  事件一  待遇水平還是第一位的
  事件二  除了錢之外，員工還需要什么9智—非物質(zhì)性激勵
  事件三  獎勵也會“過期”——激勵的邊際效用原理
  事件四  能否為某些人破例——關鍵員工的管理
第五章  員工考核
  事件一  總經(jīng)理的期待：發(fā)現(xiàn)適合本公司的考核工具
  事件二  目標管理是什么?
  事件三  起草目標管理制度及相關文件
  事件四  試行，處理產(chǎn)生的問題
  事件五  績效反饋與輔導
第六章  員工薪酬與福利
  事件一  薪酬
  事件二  薪酬調(diào)研
  事件三  建立合理的薪酬體系
  事件四  如何進行薪酬管理
  事件五  高級人才的薪水要不要公開
  事件六  要不要經(jīng)常加薪
  事件七  福利
第七章  員工培訓與發(fā)展
  事件一  在企業(yè)引入培訓
  事件二  民營企業(yè)的培訓現(xiàn)狀與培訓市場狀況
  事件三  制定企業(yè)培訓政策
  事件四  評估培訓機構
  事件五  做好一次培訓課程
第八章  溝通與企業(yè)文化
  事件一  溝通無極限
  事件二  “話不投機半句多”：沖突管理    
  事件三  到底是誰的錯？——團隊建設
  事件四  學會領導下屬，就是學會領導自己
  事件五  公司管理狀態(tài)的“天氣預報”——員工滿意度調(diào)查
  事件六  企業(yè)文化不是泡沫——企業(yè)文化建設
第九章  HR計劃的制定
  事件一  年度總結與下一年度的規(guī)劃
  事件二  制定新的員工手冊
  事件三  人力資源管理的發(fā)展趨勢