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內(nèi)容簡介

　　在編寫本書的過程中，始終貫穿將管理學(xué)中的實(shí)用性理論與中國企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)。具體地說：第一，考慮國情問題。在編寫時充分考慮到我國企業(yè)管理的實(shí)際情況與實(shí)際需求。為此，我們接觸了上百家企業(yè)，包括國有、民營、國有私營以及部分合資企業(yè)，這保證了本書的實(shí)用性與可操作性。其中的一部分問題來自作者為幾十家企業(yè)做過的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及與一線經(jīng)理們的交流，已經(jīng)得到企業(yè)界朋友的認(rèn)可；第二，做到有可比性。即，廣泛吸取國際上通行企業(yè)管理實(shí)務(wù)和精華，立足較高的起點(diǎn)。由于作者曾留學(xué)英國，親身經(jīng)歷了英國MBA教學(xué)的整個過程，接觸并參與過一些歐洲企業(yè)的問題咨詢與診斷，因此可以使得本書內(nèi)容較新，有一定的指導(dǎo)價(jià)值；第三，爭取系統(tǒng)性。即，編寫一本能夠直接為企業(yè)界人士解答企業(yè)問題的實(shí)用性管理書籍，拿來就可讀，看過就能用。希望本書能為廣大讀者打開一片廣闊的思維空間，眼前一片開朗。本書為了使管理理論直接與企業(yè)問題相對接，回避了傳統(tǒng)的篇章結(jié)構(gòu)，取之以專題的形式并盡可能地用較輕松的語言來展開全文，這種方式有助于直切企業(yè)管理過程中最為實(shí)際的那一部分。本書的這些專題都是企業(yè)管理過程中最為基礎(chǔ)，同時也是最為重要的方方面面，經(jīng)過反復(fù)提煉而成。

作者簡介

　　王革非，男，雙碩士學(xué)位，英國留學(xué)歸國人員畢業(yè)于英國利物浦商學(xué)院，獲工商管理碩士MBA學(xué)位、英語語言文學(xué)碩士MA學(xué)位，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷策略，留學(xué)回國后出版管理學(xué)專著多部。在英國留學(xué)期間，參與境外企業(yè)咨詢項(xiàng)目3項(xiàng)，回國后，參與本土企業(yè)咨詢項(xiàng)目21項(xiàng)，合資企業(yè)咨詢項(xiàng)目兩項(xiàng)，培訓(xùn)項(xiàng)目累計(jì)500小時。主持歐林戰(zhàn)略，北京工作室，英國MBA中國才隊(duì)北京負(fù)責(zé)人，同時兼任中國世貿(mào)網(wǎng)首席培訓(xùn)師。

圖書目錄

一、企業(yè)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性失敗
二、戰(zhàn)略、環(huán)境與企業(yè)的第一決策者
三、目標(biāo)、使命與夢想
四、競爭與行業(yè)之力
五、潛在進(jìn)入者的潛在威脅
六、尋找競爭對手
七、替代與被替代
八、與購買者議價(jià)
九、與供應(yīng)商議價(jià)
十、另眼看障礙
十一、關(guān)注市場占有率
十二、顧客與市場的選擇
十三、設(shè)計(jì)你的企業(yè)
十四、把握企業(yè)之魂
十五、核心能力上的競爭
十六、標(biāo)準(zhǔn)與差異之間
十七、合作還是競爭
十八、企業(yè)無界
十九、確定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
二十、啟動變革
二十一、撰寫報(bào)告
二十二、市場細(xì)分
二十三、行業(yè)與目標(biāo)市場的對接點(diǎn)
二十四、保持低成本
二十五、差異化的力量
二十六、集中精力
二十七、大手筆
二十八、跨文化突破
二十九、推出去還是拉進(jìn)來
三十、與成功等價(jià)
三十一、解構(gòu)數(shù)字
三十二、網(wǎng)絡(luò)無限
三十三、提升效率
三十四、將正確的事做得更正確
三十五、跨文化整合
三十六、謀劃變革
三十七、對方案進(jìn)行評估
三十八、品牌的力量
三十九、用人與激勵
四十、招聘人才
四十一、珍愛產(chǎn)品的生命
四十二、塑造知識型企業(yè)
四十三、目標(biāo)管理的啟示
四十四、跨越時空之翼
四十五、團(tuán)隊(duì)、參與與簡單致勝
四十六、中國企業(yè)人力資源問題透視
四十七、點(diǎn)擊產(chǎn)品
四十八、員工的滿意度
參考資料
后記