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內(nèi)容簡介

　　索尼與松下、本田等一批日本企業(yè)的共同努力，改變了早先人們對“日本造”的低質(zhì)廉價的印象。“做大公司不做的事，技術(shù)興國?！边@是索尼司的經(jīng)營宗旨。日本企業(yè)的生存和發(fā)展立足于外銷，因為國內(nèi)市場空間有限。而外銷產(chǎn)品質(zhì)量必須過硬。索尼在設(shè)計與研發(fā)上，不斷推陳出新，認為新技術(shù)必會被更新的技術(shù)所代替。在生產(chǎn)過程中，嚴抓品質(zhì)管理，爭創(chuàng)名牌。在營銷推廣中，堅持使用索尼品牌，拒絕貼牌生產(chǎn)。從創(chuàng)立至今，索尼公司推出了一批又一批產(chǎn)品，暢銷世界各地，并躋身世界500強之列，被消費者評為最有價值的品牌之一。本書講述了一個又一個索尼公司從小到大、走向世界的經(jīng)營策略。本書是《強勢百年營銷叢書》的一本，本套叢書有《迪斯尼營銷：銷售快樂的成功法則》、《花旗營銷：銀行營銷新時代》、《可口可樂營銷：授權(quán)生產(chǎn)策略》、《麥當勞營銷：特許經(jīng)營制勝全球》、《馬獅營銷：關(guān)系營銷成功典范》、《耐克營銷：中間商品牌策略》、《索尼營銷：重塑“日本造”的品牌形象》、《微軟營銷：以“軟”勝天下》和《亞馬遜營銷：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷典范》。從創(chuàng)立至今，索尼公司推出了一批又一批產(chǎn)品，暢銷世界各地，并躋身世界500強之列，被消費者評為最有價值的品牌之一。本書講述了一個又一個索尼公司從小到大、走向世界的經(jīng)營策略。本書是《強勢百年營銷叢書》的一本，本套叢書有《迪斯尼營銷：銷售快樂的成功法則》、《花旗營銷：銀行營銷新時代》、《可口可樂營銷：授權(quán)生產(chǎn)策略》、《麥當勞營銷：特許經(jīng)營制勝全球》、《馬獅營銷：關(guān)系營銷成功典范》、《耐克營銷：中間商品牌策略》、《索尼營銷：重塑“日本造”的品牌形象》、《微軟營銷：以“軟”勝天下》和《亞馬遜營銷：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷典范》。

作者簡介

暫缺《索尼營銷：重塑“日本造”的品牌形象》作者簡介

圖書目錄

引言  索尼神話

第一章“SONY"創(chuàng)世紀

第一節(jié)  索尼源流

    1．廢墟上的崛起

    2．重塑“日本造”國際形象

    3．“日本制造”對“中國制造”的啟示

  第二節(jié)  索尼的晶牌之路

    1．“SONY'’品牌由來

    2．廣告策略

      案例1  因禍得福的“廣告”

      案例2  魅力是怎樣煉成的

    3．向OEM說“不”

第三節(jié)  強勢品牌

  1．  品牌資本價值

    2．“SONY”強勢品牌策略

    案例3  索尼&三星對決篇

第二章  “SONY”營銷攻略

第一節(jié)  索尼形象營銷

    1．光環(huán)索尼

    2．綠色索尼

    3．知識索尼

第二節(jié)  索尼傳播營銷

  1．  傳播高速公路

    案例4  被替代的與被嫉妒的

  2．索尼促銷透視

    案例5    虎!虎!虎!大作戰(zhàn)

第三節(jié)  索尼絕對速度

  1．  新吸引力——產(chǎn)品營銷

    案例6  簡單的超級新品

  2．索尼創(chuàng)新戰(zhàn)略

    案例7  流行助手

第三章  “SONY”品牌重塑

第一節(jié)  品牌營銷戰(zhàn)略

  1．  品牌多元化戰(zhàn)略

  案例8  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  2．  品牌國際化戰(zhàn)略

    案例9  索尼在中國

  3．數(shù)字·網(wǎng)絡(luò)·夢想

第二節(jié)  索尼全方位經(jīng)營

    1．品牌延伸

    2．“索尼”延伸戰(zhàn)略

    3．名牌索尼

    案例10  運動推廣

第四章  索尼人力資源管理

第一節(jié)  以人為本

    1．  人力培訓

  第二節(jié)  索尼人力建設(shè)

    1．人才資源管理

  2．索尼精神教父

    案例11：  索尼公司的創(chuàng)業(yè)奇跡

第三節(jié)  索尼人事法則

    1．  內(nèi)部招聘

    2．  自我改革

    案例12  索尼公司重新洗牌

  3．不拘一格降人才

    案例13  去吧，世界在等著你

后記  索尼秘訣

    大量生產(chǎn)時代已經(jīng)結(jié)束

    索尼轉(zhuǎn)型：從模擬到數(shù)字

    重新梳理價值鏈

    資源向成長領(lǐng)域集中

    管理：為股東創(chuàng)造價值