中小企業(yè)診斷

第1章企業(yè)診斷的發(fā)展與中小企業(yè)診斷
1.1企業(yè)診斷
1.2企業(yè)診斷的發(fā)展
1.3中小企業(yè)診斷制度
第2章中小企業(yè)經(jīng)營特點與診斷
2.1經(jīng)營形態(tài)與診斷
2.2經(jīng)營職能與中小企業(yè)性格
2.3中小企業(yè)經(jīng)營管理上的弱點
2.4中小企業(yè)的成長與調(diào)整
第3章中小企業(yè)診斷的基本要領(lǐng)
3.1診斷的特性
3.2診斷的對象
3.3診斷的實施程序
3.4診斷重點的選定
3.5問題點的篩選與綜合協(xié)調(diào)
第4章中小企業(yè)診斷事項
4.1經(jīng)營基礎(chǔ)診斷事項
4.2財務(wù)診斷事項
4.3采購診斷事項
4.4生產(chǎn)診斷事項
4.5銷售診斷事項
4.6勞動人事診斷事項
4.7企業(yè)文化診斷事項
4.8企業(yè)活力診斷事項
4.9經(jīng)營戰(zhàn)略診斷事項
4.10ISO系列標(biāo)準(zhǔn)診斷事項
第5章中小企業(yè)診斷的調(diào)查技法
5.1調(diào)查及其技法
5.2資料分析
5.3晤談
5.4現(xiàn)場觀察
第6章中小企業(yè)診斷的分析技法
6.1分析的內(nèi)涵與技法
6.2數(shù)據(jù)分析
6.3業(yè)務(wù)分析
6.4心理分析
第7章中小企業(yè)診斷的解決問題技法
7.1問題的類型
7.2解決問題的障礙
7.3發(fā)現(xiàn)問題的方法
7.4解決問題的技法
第8章中小企業(yè)診斷展望
8.1新時代的中小企業(yè)
8.2企業(yè)診斷的發(fā)展趨勢
參考文獻(xiàn)
結(jié)束語