第一章 確立生產績效目標
1 生產主管與生產績效管理
生產主管的角色定位
生產主管與績效管理
2 生產績效目標的構成
生產績效目標的個別屬性與等級層次
生產績效目標的構成
3 生產績效目標的設立
目標預測
制定目標的原則
目標陳述清單
如何設立生產績效目標
生產績效目標的控制體系
第二章 生產規(guī)劃與設計
1 生產設備的選購與布置規(guī)劃
生產設備的選購
生產設備的布置規(guī)劃
2 生產能力設計
生產能力
生產能力度量
影響生產能力設計的因素
生產能力規(guī)劃
3 生產過程規(guī)劃
生產過程的界定
技術文件——裝配圖和作業(yè)流程圖
工藝過程規(guī)劃選擇
4 工作設計
工作設計的界定
工作設計需要考慮的因素
工作設計的方法
BPR與工作設計
第三章 生產人員績效管理
1 生產率的提高
勞動生產率的計量標準
合理安排生產時間
標準化作業(yè)
學習曲線與經驗曲線的運用。
2 工作分析與崗位設計
建立績效標準
生產主管的工作分析職能
全方位崗位評價標準的確立
3 溝通與員工參與
績效面談與績效回饋
績效評估爭端的解決
員工參與與員工授權
4 生產人員績效評估
圖解式考評法
量表法
關鍵事件法
5 生產人員的激勵與培訓
兩種績效薪酬方案
群體激勵方案
對生產人員進行培訓
第四章 優(yōu)化流程，提高績效
1 關子流程績效
2 工藝流程：選擇與分析
工藝流程分類
產品一流程矩陣
工藝流程圖分析
工藝流程績效分析
3 通過合理的作業(yè)排序提高績效
甘特圖分析
優(yōu)先調度規(guī)則
作業(yè)排序的績效考核標準
4 旨在提高流程績效的“5S”
“5S”的實施
運用“5S”提高生產流程績效
運用“5S”檢查表對員工績效進行考核
5 “省人力化”的JIT生產方式
JIT如何提高績效
省人力化
6 以人為中心的敏捷制造
敏捷制造與績效
敏捷化制造過程
敏捷化競爭的關鍵——人力資源
7 企業(yè)流程再造與作業(yè)改善
現有流程再設計
再造后的新流程
流動作業(yè)的改善與均衡生產
第五章 采購控制
1 采購標準
適量
適價
適質
適時
適地
2 準時采購
為什么要推行準時采購
準時采購的特征
如何有效地實施準時采購
3 采購風險控制
選擇合格的供應商
采購進貨控制
采購人員風險控制
建立采購控制制度
4 采購績效評估
采購績效評估指標
采購績效指標
采購績效評估標準
采購績效評估的實施
采購人員的績效評估
曰6曰 腰曰曰理與控嗣
1 質量標準
質量目標與標準
ISO9000標準
2 質量控制
工序質量控制
控制圖
質量成本預測和計劃
質量成本控制
不良質量成本分析
3 質量檢驗
質量檢驗目標
質量檢驗方法
質量檢驗的控制
不合格晶的控制
4 質量改進
質量改進的目標
質量改進的過程
怎樣進行質量改進
質量改進中的定點超越
質量改進中的員工績效
第七章 成本控制管理
1 成本與成本控制
成本控制程序
成本控制標準
2 成本預測
目標成本預測
成本降低幅度預測
3 成本計劃
生產成本計劃與績效管理
生產成本計劃有哪些內容
怎樣編制生產成本計劃
4 標準成本控制系統(tǒng)
標準成本的類型與作用
標準成本的制定
標準成本差異分析
5 成本控制與績效反饋
6 成本控制與績效考核
第八章 生產系統(tǒng)績效評價
1 生產系統(tǒng)績效評價體系
如何進行績效評價體系設計
生產績效評價體系的指標
生產績效評價體系標準的確定
2 生產績效評價計劃
生產績效評價計劃的程序
生產績效評價目標
生產績效評價的信息收集
生產績效評價的雙向溝通
3 生產績效評價
生產績效評價主體
生產績效評價方法
生產績效評價的實施
4 生產系統(tǒng)員工績效考核
員工績效考核內容
員工績效考核的評定要素
如何制定員工績效考核標準
員工績效考核方法
鄂公網安備 42010302001612號 