創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)

    序
   第1章生存訣竅
   1．1 何需理論？
   1．2 后天努力而非天賦
   1．3 身為領(lǐng)導(dǎo)者
   1．4 沒有最好的方式
   1．5 目 標(biāo)
   1．6 生產(chǎn)力
   1．7 團(tuán)隊(duì)發(fā)展
   1．8 特例
   1．9 問題人物
   1．1O跨團(tuán)隊(duì)合作
   1．11具備適應(yīng)能力
   1．12團(tuán)隊(duì)好還是個(gè)人好？
   1．13多重文化團(tuán)隊(duì)
   1．14團(tuán)隊(duì)特性
   1．15了策略觀
   第2章如何召開具有啟發(fā)性的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   2.1成功的會(huì)議
   2.2 組織完善的會(huì)議
   2.3 會(huì)議主席
   2.4定期開會(huì)
   2.5 目標(biāo)
   2.6參與程度
   2.7做個(gè)好榜樣
   2.8議題
   2.9會(huì)議記錄與控制時(shí)間
   2.1O控制時(shí)間
   2.11不要偏離主題
   2.12會(huì)議干擾
   2.13會(huì)議內(nèi)的干擾
   2.14會(huì)議外的干擾
   2.15具有啟發(fā)性的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   2.16檢 討
   2.17行動(dòng)要點(diǎn)
   第3章如何做團(tuán)隊(duì)簡報(bào)
   3.1 簡潔
   3.2定期召開簡報(bào)會(huì)議
   3．3聯(lián)邦快遞公司的簡報(bào)
   3.4簡報(bào)內(nèi)容要清晰
   3．5簡報(bào)要有內(nèi)容
   3.6預(yù)留時(shí)間提問題
   3.7鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與的方法
   3．8時(shí)間限制
   3.9書面資料
   3.1O做一場完美的報(bào)告6
   3．11當(dāng)你參加簡報(bào)會(huì)議時(shí)
   3．12行動(dòng)要點(diǎn)
   第4章如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
   4.1 目標(biāo)清晰
   4.2 遠(yuǎn)景
   4.3 傳達(dá)目標(biāo)
   4.4　參與
   4.5 SMART目標(biāo)特，注
   4.6 伸展性（Stretching）
   4.7 可測量性（Measlirable）
   4.8 眾望所歸（Accepted）
   4.9 做記錄（Recorded）
   4.1O 時(shí)間限制（Time limited）
   4.11 行動(dòng)要點(diǎn)
   第5章如何培育具有自我管理能力的團(tuán)隊(duì)
   5.1 有關(guān)自理式團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤觀念
   5.2 邁開大步朝自理式團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
   5.3 自理式團(tuán)隊(duì)的困境
   5.4 行動(dòng)要點(diǎn)
   第6章如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
   6．1 開始階段
   6．2 摸索階段
   6.3 穩(wěn)定階段
   6.4 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
   6.5 掙扎階段
   6.6 成功階段
   6.7 終止階段
   6.8 行動(dòng)要點(diǎn)
   第7章如何檢查團(tuán)隊(duì)進(jìn)展
   7.1 有趣
   7.2 公開
   7.3 定期
   7.4 富有挑戰(zhàn)性
   7.5 充滿活力
   7.6 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)檢查的方式
   7.7 AcE團(tuán)隊(duì)
   7.8 評(píng)估團(tuán)隊(duì)效能
   7.9 行動(dòng)要點(diǎn)
   第8章如何制定并實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)
   8.1 分享遠(yuǎn)景與價(jià)值
   8．2評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員
   8．3 回饋
   8．4 強(qiáng)化創(chuàng)造力
   8．5 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員作出特殊貢獻(xiàn)
   8．6 自我風(fēng)格
   8.7 事后
   8．8 行動(dòng)要點(diǎn)
   第9章如何激勵(lì)行為改變
   9．1 回饋
   9.2 誘因
   9．3 抗拒
   9.4 當(dāng)強(qiáng)化作用無法奏效時(shí)
   9.5 自我風(fēng)格
   9.6 啟發(fā)行為改變
   9.7 部分能夠影響行為的方法
   9.8 難纏的團(tuán)隊(duì)成員
   9．9 請(qǐng)人離開團(tuán)隊(duì)
   9.1O改變你自己
   9.11行動(dòng)要點(diǎn)
   第10章如何鼓勵(lì)跨團(tuán)隊(duì)的分工合作
   1O.1 合作的好處
   1O.2 廣泛的目標(biāo)
   1O.3 鼓勵(lì)交叉合作
   1O.4 對(duì)抗
   1O.5 行動(dòng)要點(diǎn)
   第11章如何成為一個(gè)適應(yīng)力佳的領(lǐng)導(dǎo)者
   11．1 眼觀六路
   11.2 回應(yīng)各種情境
   11．3 即興發(fā)揮
   11．4 權(quán)力爭奪戰(zhàn)
   11．5 行動(dòng)要點(diǎn)
   第12章如何駕馭團(tuán)隊(duì)能力
   12.1 不確定性
   12.2 分享
   12.3 團(tuán)隊(duì)層面
   12.4 時(shí)間限制
   12.5 團(tuán)隊(duì)會(huì)議
   12.6權(quán)力與影響
   12.7創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)
   12.8行動(dòng)要點(diǎn)
   第13章如何面對(duì)多重文化的團(tuán)隊(duì)
   13．1 連結(jié)
   13.2　文化層面
   13．3廣泛的領(lǐng)導(dǎo)技巧
   13．4企業(yè)道德
   13.5行動(dòng)要點(diǎn)
   第14章團(tuán)隊(duì)特性
   14.1 團(tuán)隊(duì)層面
   14.2角色
   14.3工作進(jìn)度（過程）
   第15章團(tuán)隊(duì)策略觀
   15.1團(tuán)隊(duì)合作的壓力
   15.2競爭的好處
   15.3 訓(xùn)練人員
   15.4結(jié)合企業(yè)計(jì)劃
   15.5決策者
   15.6薪水
   15.7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
   15.8咨詢?nèi)藛T
   15.9團(tuán)隊(duì)成員
   1510具有創(chuàng)造的遠(yuǎn)景
   第16章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的二十個(gè)秘訣