集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制

序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 特區(qū)集團(tuán)公司的崛起
一、深資內(nèi)投
二、機(jī)制輸出
三、“三大戰(zhàn)役”
第二節(jié) 集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)區(qū)別
一、如何認(rèn)識集團(tuán)公司
二、如何認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)
三、研究集團(tuán)公司更具現(xiàn)實意義
第二章 集團(tuán)公司組織模式
第一節(jié) 公司主要類型
一、以投資主體分
二、以法律形式分
三、以經(jīng)營范圍分
第二節(jié) 公司組織模式
一、現(xiàn)代公司的基本組織模式
二、特區(qū)集團(tuán)公司組織模式的主要特征
第三章 集團(tuán)公司決策機(jī)制
第一節(jié) 決策相關(guān)理論
一、決策的基本概念
二、集權(quán)與分權(quán)
三、股權(quán)產(chǎn)權(quán)決策
四、經(jīng)營戰(zhàn)略決策
五、組織管理決策
第二節(jié) 決策機(jī)構(gòu)
一、董事會
二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
三、決策支持機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 決策機(jī)制的實證分析
一、萬科公司的決策機(jī)制
二、特發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度
三、決策權(quán)限與決策程序
第四章 集團(tuán)公司動力機(jī)制
第一節(jié) 經(jīng)理階層的動力機(jī)制
一、經(jīng)理階層的激勵機(jī)制
二、經(jīng)理階層的約束機(jī)制
第二節(jié) 職員階層的動力機(jī)制
一、職員階層的激勵機(jī)制
二、職員階層的約束機(jī)制
第五章 集團(tuán)公司監(jiān)控機(jī)制
第六章 集團(tuán)公司風(fēng)險規(guī)避機(jī)制
第七章 關(guān)于集團(tuán)公司動作機(jī)制的若干探討
主要參考文獻(xiàn)
后記