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內容簡介

　　本書是國內第一本關于集團公司的著作，也是第一本關于企業(yè)內中動作機制的研究專著。本書立足深圳經濟特區(qū)，可謂當地集團公司發(fā)展成長的歷史反映和系統(tǒng)分析，對于推行現代企業(yè)制度、完善企業(yè)運作機制，具有不可多得的借鑒參考價值。本書最大特點是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，覆蓋集團公司組織模式、決策機制、動力機制、監(jiān)控機制和風險規(guī)避機制等核心問題，理論與實踐有機結合，有例有例，實證度高，可操作性強。世界著名企業(yè)能歷史上百年風雨而大旗不倒的關鍵，就在于其內部運作機制的相對科學與成熟。本書可作為企業(yè)界人士、工商管理學院師生及政府經濟管理部分官員的必備參考書。

作者簡介

　　裴中陽，1964年生于山東省泰安市，1985年畢業(yè)于山東大學計算機系，1988年畢業(yè)于北京大學經濟管理系，獲經濟學碩士學位。1988年至1992年任教于山東工業(yè)大學管理工程系。1992年赴深圳，先后在多家集團公司供職。

圖書目錄

序
前言
第一章緒論
第一節(jié) 特區(qū)集團公司的崛起
一、深資內投
二、機制輸出
三、“三大戰(zhàn)役”
第二節(jié) 集團公司與企業(yè)集團的本質區(qū)別
一、如何認識集團公司
二、如何認識企業(yè)集團
三、研究集團公司更具現實意義
第二章集團公司組織模式
第一節(jié) 公司主要類型
一、以投資主體分
二、以法律形式分
三、以經營范圍分
第二節(jié) 公司組織模式
一、現代公司的基本組織模式
二、特區(qū)集團公司組織模式的主要特征
第三章集團公司決策機制
第一節(jié) 決策相關理論
一、決策的基本概念
二、集權與分權
三、股權產權決策
四、經營戰(zhàn)略決策
五、組織管理決策
第二節(jié) 決策機構
一、董事會
二、執(zhí)行機構
三、決策支持機構
第三節(jié) 決策機制的實證分析
一、萬科公司的決策機制
二、特發(fā)集團的產權代表責任制度
三、決策權限與決策程序
第四章集團公司動力機制
第一節(jié) 經理階層的動力機制
一、經理階層的激勵機制
二、經理階層的約束機制
第二節(jié) 職員階層的動力機制
一、職員階層的激勵機制
二、職員階層的約束機制
第五章集團公司監(jiān)控機制
第六章集團公司風險規(guī)避機制
第七章關于集團公司動作機制的若干探討
主要參考文獻
后記