日本MBA研修讀本：法律企管

譯者序
前言
第一篇 經(jīng)營策略
 一、經(jīng)營策略之意義
 二、公司整體策略之理論
 三、事業(yè)策略之理論與方法
 四、策略問題之類型
 五、今后企業(yè)策略之課題
第二篇 行銷策略
 一、企業(yè)經(jīng)營與行銷
 二、行銷程序之策略
 三、產(chǎn)品策略
 四、價格策略
 五、通路策略
 六、促銷策略
 七、今后之行銷動向
第三篇 管理會計
 一、企業(yè)經(jīng)營與會計
 二、會計入賬基礎(chǔ)
 三、財務報表分析
 四、財務報表之個別論題
 五、管理會計
 六、今后企業(yè)之會計策略
第四篇 財務管理與投資決策
 一、企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)財務
 二、財務之基本概念
 三、投資決策
 四、資金籌措與資本政府
 五、企業(yè)價值
 六、今后之企業(yè)財務
第五篇 組織與人事管理
 一、企業(yè)組織及人事管理
 二、企業(yè)文化
 三、工作動機
 四、激勵與領(lǐng)導
 五、組織形態(tài)
 六、人事制度
 七、今后之組織管理——革新型之領(lǐng)導
第六篇 管理資訊系統(tǒng)
第七篇 賽局理論與談判技巧
 一、賽局理論
 二、賽局理論之基礎(chǔ)
 三、賽局理論之應用
 四、談判技巧
附錄 中外管理哲學瑣談
 一、前言——管理哲學的意義及其內(nèi)涵
 二、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的其諦
 三、我國管理哲學的特質(zhì)——以人本主義為導向，尊重個人的倫理思想
 四、日本管理哲學的特質(zhì)——以心物合一為導向，重視經(jīng)營理論
 五、美國哲學的特質(zhì)——以經(jīng)營績效為導向，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營策略
 六、團隊觀念與敬業(yè)精神——團隊與敬業(yè)乃健全組織及創(chuàng)造績效之不二法門
 七、經(jīng)營者的人生修養(yǎng)
 八、結(jié)語——感謝與報恩