誰是我的財富榜樣（運營模式篇）

財富榜樣的時代（代序）
光線傳播——中國民間最大的電視節(jié)目制作公司
1　光線傳播：電視內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化實驗
　　　　在一棟白色小樓中，中國電視內(nèi)容工業(yè)化流水線生產(chǎn)實驗正在進行。
　　　　北京西三環(huán)這棟白樓中的民間電視內(nèi)容制作公司——北京光線電視傳播有限公司，甫一問世即被冠以多項先鋒的帽子。眼下，光線傳播每天能提供4小時以上的自主版權(quán)的新節(jié)目內(nèi)容。在中國，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力與一個省級電視臺相當(dāng)。這個數(shù)字不可小覷。不過，是什么力量支撐起了這個數(shù)字？
　　　　專事節(jié)目制作的公司依賴高質(zhì)量內(nèi)容以立足。但是，一個PC制造商很容易將每臺PC的質(zhì)量都控制得整齊劃一，而生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化信息產(chǎn)品的傳媒，如何使不同刊期的內(nèi)容像不同批次的PC那樣長期保持穩(wěn)定的質(zhì)量？國內(nèi)傳媒的生產(chǎn)流程一直以來柔性太過而剛性不足，幾乎缺省了這一課。
　　　　光纜傳播的先鋒價值因此凸顯。
《北京特快》練出新銳風(fēng)格　創(chuàng)業(yè)瞄準(zhǔn)娛樂節(jié)目空檔
　　半年內(nèi)實現(xiàn)日播　娛樂節(jié)目市場占位
　　多方位資源共享　打造電視生產(chǎn)流水線
　　超越電視內(nèi)容提供商　“以產(chǎn)定銷”變身“以銷定產(chǎn)”
　　強化“e”品牌　深挖“娛樂產(chǎn)業(yè)鏈”
　　本運作緊鑼密鼓　覬覦娛樂與傳媒巨頭
　　重點提示：
　　贏利模式：以光線傳播為代表的TCP的贏利模式
　　競爭情報：國內(nèi)部分電視節(jié)目制作公司（TCP）一覽表
　　產(chǎn)業(yè)延伸：光線傳播深挖“娛樂產(chǎn)業(yè)鏈”的進程圖
　　商機提案：光線傳播創(chuàng)業(yè)者眼中的10條商機
　　采訪手記：冒險是成功轉(zhuǎn)型的前提
好孩子集團——中國最大的兒童用品生產(chǎn)企業(yè)
好孩子：對接國際資本的韜略
　　　　長期雄踞國內(nèi)童車市場、在美國市場占有率第一的這個神奇的“好孩子”，究竟是在怎樣的環(huán)境背景下長大的？仔細探究“好孩子”的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，某種程度上，這個“好孩子”正是在宋鄭還親手找尋的資本幫助下，漸漸“養(yǎng)大”的。
　　　　“好孩子”創(chuàng)業(yè)過程中的每一次重要擴張或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，都同時伴隨著金融資本的介入，而宋就在這種面向資本的不斷的“退讓”與“妥協(xié)”中，一邊逐步放棄控股機會，一邊勤勤懇懇地“養(yǎng)大”了“好孩子”。
　　　　因此可以說，“好孩子”長大的歷史，也同時是資本漸漸進入的歷史。而很多企業(yè)恰恰是在與資本對接的關(guān)口翻船。
　　資本角力
　　資本養(yǎng)大的“好孩子”
　　未來：感悟股東
　　與宋鄭還面對面：“這個孩子無論誰來領(lǐng)養(yǎng)都會養(yǎng)好”
　　重點提示：
　　創(chuàng)業(yè)者的印記無法改變
　　競爭情報：2001年國內(nèi)童車市場綜合占有率品牌前十名
　　采訪手記：“好孩子”的普遍價值
和光集團——中國最大的IT產(chǎn)品分銷商之一
3　和光：從創(chuàng)業(yè)團隊到職業(yè)化團隊
4　華誼兄弟：新手法運作不充分競爭市場
5　君合：十年不散的“制度基石”
6　良子：“手工活”的規(guī)范化
7　美特斯邦威：在實業(yè)中“虛擬經(jīng)營”
8　賽迪傳媒：媒體經(jīng)營權(quán)打包上市
9　復(fù)星：成就投資性控股公司的五路招法
10　聯(lián)創(chuàng)：本土創(chuàng)投巨子的“選秀秘笈”
11　席殊書屋：“三駕馬車”的能動進程
12　“洋話連篇”：品牌延伸的神奇能量
13　正泰：創(chuàng)業(yè)者股權(quán)稀釋的成功之道
14　中華網(wǎng)：新經(jīng)濟的傳統(tǒng)生存策略
附錄：中國50創(chuàng)業(yè)新銳榜
　　　成功創(chuàng)業(yè)家眼中的87條商機
主編致謝：這本書應(yīng)該記上他們的名字
鳴謝：北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司