公司治理

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)中，董事會在公司的治理中發(fā)揮著根本性的作用。但是從現(xiàn)代經(jīng)濟學角度看，董事會發(fā)揮其作用和履行其責任面臨著逆選擇、道德風險和信息傳導機制設定這三大障礙?！豆局卫怼芬粫接懞脱芯康恼沁@三個方面的問題，研究的目的是通過設計種種機制和措施創(chuàng)造出價值最大化的董事會。《防范危機：如何完善董事會》一文歸納了判斷董事會效率的22個問題；《授權(quán)給董事會》一文探討的核心是如何保證董事會不被內(nèi)部人控制的問題；《治理型公司的前景》比較了傳統(tǒng)的管理者控制的公司與已經(jīng)出現(xiàn)或者正在出現(xiàn)的以強化董事會功能為主線的治理型公司的優(yōu)劣性，分析了完善治理型公司所需進行的工作；在《重新界定董事會與CEO之間的界限》一文中，數(shù)位公司董事長或CEO從自身的經(jīng)驗角度探討了董事會和管理層之間在職能上的分工。目前，在世界各國的公司法改革中，董事會都被作為了核心內(nèi)容。本書對董事會機制和董事會改革的方方面面都作了相當精彩的論述，這對我國公司治理結(jié)構(gòu)的完善特別是董事會機制的完善將大有裨益。

　　沃爾特·J·薩蒙，哈佛商學院零售學老斯坦利·羅思基金榮譽教授。自1956年以來，他就任于哈佛大學商學院并擔任過負責師資事務的副院長、高級副院長和公共關(guān)系部主任。他還擔任過一些大公司的董事，包括Neiman Marcus集團、Hannaford兄弟公司和回路城公司等。他還是Tufts健康計劃的董事。他目前的研究內(nèi)容包括銷售趨勢、組織問題、后勤、零售業(yè)的信息系統(tǒng)、消費者在選擇范圍和低價格兩者之間的利益平衡。