項目管理實踐

第1章  項目管理的世界  1
1.1  什么是項目  1
1.2  項目管理與一般管理  3
1.3  項目管理的3個目標  5
1.4  項目的生命周期  7
1.5  選擇項目  9
1.6  總體項目計劃  20
1.7  本教材的結(jié)構(gòu)  22
第2章  項目經(jīng)理、項目組織和項目團隊  33
2.1  項目經(jīng)理的角色  34
2.2  項目經(jīng)理的職責  39
2.3  項目經(jīng)理的選擇  43
2.4  項目管理職業(yè)  46
2.5  項目組織形式  47
2.6  項目團隊  56
第3章  項目計劃  67
3.1  項目計劃的內(nèi)容  68
3.2  計劃過程概述  70
3.3  計劃過程的具體步驟  71
3.4  工作分解結(jié)構(gòu)和其他輔助工具  83
3.5  多專業(yè)團隊——苦樂參半  88
第4章  項目預(yù)算  101
4.1  預(yù)算方法  102
4.2  成本估算  106
4.3  改進成本估算  111
4.4  預(yù)算的不確定性和風險管理  118
第5章  項目進度計劃  137
5.1  PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)圖  138
5.2  項目不確定性和風險管理  150
5.3  模擬法  164
5.4  甘特圖  173
5.5  PERT/CPM的擴展  178
第6章  項目的資源分配  197
6.1  趕工項目  199
6.2  資源負荷  211
6.3  資源的平衡  218
6.4  如何給項目分配稀缺資源  227
6.5  給同時進行的項目分配稀缺資源  229
6.6  高德拉特關(guān)鍵鏈  234
第7章  項目的監(jiān)測和控制  252
7.1  計劃—監(jiān)測—控制循環(huán)  253
7.2  數(shù)據(jù)的收集和報告  255
7.3  掙值  263
7.4  項目控制  271
7.5  控制系統(tǒng)的設(shè)計  273
7.6  范圍蔓延和變更控制  281
第8章  項目的評估與終止  295
8.1  項目評估  295
8.2  項目審計  298
8.3  項目終止  304
附錄A  正態(tài)分布  320
附錄B  概率與統(tǒng)計  322
附錄C  使用Crystal  Ball(r)  2000進行風險分析  333