績效考評操作實務

第一章 企業(yè)為什么要進行績效考評
第二章 與績效考評相配套的支持：績效管理系統(tǒng)
第三章 績效考評的基本程序
第四章 績效考評的結果應用與輻射作用
第五章 績效考評的角色
第六章 績效考評的內從與指標體系
第七章 如何建立績效標準
第八章 績效考評的有效實施
第九章 績效考評的效果分析
附錄