團(tuán)隊(duì)管理：基于團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造

前言
1 組織演進(jìn)的人性釋放模型
1．1 生存技術(shù)——組織演進(jìn)的結(jié)果判定
1．2 進(jìn)化博弈論——組織演進(jìn)的過(guò)程描述
1．3 人性釋放——組織演進(jìn)的根本動(dòng)因
1．4 組織演化的人性釋放模式
1．5 組織形態(tài)的預(yù)測(cè)方法
2 傳統(tǒng)組織的分析
2．1 傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——個(gè)體性
2．2 傳統(tǒng)組織的運(yùn)作特點(diǎn)——實(shí)體性
2．3 傳統(tǒng)組織的適用條件
2．4 組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
2．5 傳統(tǒng)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
3 組織改造方法的考察與推論
3．1 傳統(tǒng)改進(jìn)方法評(píng)述
3．2 流程改造與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
3．3 五項(xiàng)修煉與組織學(xué)習(xí)
3．4 合作化與跨組織團(tuán)隊(duì)
3．5 核心化與虛擬組織
3．6 總結(jié)：組織與團(tuán)隊(duì)
4 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織
4．1 團(tuán)體基礎(chǔ)組織理論的準(zhǔn)備
4．2 團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)的實(shí)踐
4．3 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的三個(gè)實(shí)例
4．4 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織產(chǎn)生的必然性——從組織演進(jìn)角度的進(jìn)一步考察
4．5 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的特點(diǎn)
4．6 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的虛擬組織
5 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的三類構(gòu)造
5．1 結(jié)構(gòu)性能力與功能性能力
5．2 依附團(tuán)隊(duì)與獨(dú)立團(tuán)隊(duì)
5．3 獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的構(gòu)造與運(yùn)行
5．4 獨(dú)立團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定群集和松散群集
5．5 群集結(jié)構(gòu)的復(fù)合性及形成基礎(chǔ)
6 團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)
6．1 團(tuán)隊(duì)的能力性質(zhì)
6．2 團(tuán)隊(duì)的組織性質(zhì)
6．3 團(tuán)隊(duì)的行為性質(zhì)
6．4 團(tuán)隊(duì)的契約性質(zhì)
7 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的原則與方法
7．1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的傳統(tǒng)研究方法
7．2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的目的和原則
7．3 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的要素
7．4 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的方法
8 團(tuán)隊(duì)價(jià)值的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)
8．1 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
8．2 團(tuán)隊(duì)失敗的原因
8．3 支持性組織的特征
8．4 團(tuán)隊(duì)價(jià)值培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的途徑
9 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)
9．1 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的“雙向?qū)Φ取蹦Ｊ?br /> 9．2 組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)
9．3 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的評(píng)價(jià)
9．4 雙向?qū)Φ仍u(píng)價(jià)結(jié)果的差異性處理
10 團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與管理
10．1 建立信任基礎(chǔ)
10．2 個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)理念
10．3 知識(shí)型企業(yè)的管理
10．4 團(tuán)隊(duì)管理的方法與模式
10．5 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的管理
10．6 股權(quán)分類激勵(lì)和股權(quán)變動(dòng)機(jī)制
10．7 轉(zhuǎn)型組織中的團(tuán)隊(duì)管理
11 向團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織轉(zhuǎn)型
11．1 系統(tǒng)把握組織轉(zhuǎn)型
11．2 核心能力與資源基礎(chǔ)的診斷
11．3 能力重組與制度安排
12 案例：GH股份公司的轉(zhuǎn)型方案
12．1 GH股份公司的生產(chǎn)流程
12．2 GH股份公司以前的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式
12．3 GH股份公司的業(yè)務(wù)重組
12．4 GH股份公司業(yè)務(wù)重組之后的單位設(shè)置圖
12．5 原GH公司組織機(jī)制的特征與缺陷
12．6 GH股份公司組織機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
12．7 GH股份公司生產(chǎn)決策與相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
12．8 資產(chǎn)虛擬轉(zhuǎn)換機(jī)制
12．9 GH股份公司業(yè)務(wù)單位的分配機(jī)制：關(guān)聯(lián)價(jià)值增值法
12．10 GH股份公司經(jīng)營(yíng)管理人員選用機(jī)制
參考文獻(xiàn)