體驗(yàn)微軟：我對微軟說實(shí)話

　　書摘我訂了一份計(jì)劃，要使絕大部分員工的薪水有明顯提高。一則微軟中國員工總體薪水偏低；二則過去股票期權(quán)的收入在他們的薪金中占據(jù)絕對的地位，所在在薪水上沒有人去計(jì)較。就連我本人加入微軟時，薪水也要比Autodesk低，這是微軟的一個常規(guī)做法。隨著華爾街股市的狂瀉，這種薪金制度的弊端就凸顯出來了。但是我在微軟中國的預(yù)算里，漲薪水的總體水平要達(dá)到20%的平均增長率，我要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟總體的增長水平。但這要獲得總部的肯定相當(dāng)困難，相當(dāng)辛苦。因?yàn)槲④浀恼麄€薪金計(jì)劃已經(jīng)定了，在美國那邊薪水增長只有2%至4%，最高只不過到5%的水平。我本人是在美國那邊領(lǐng)薪水的，連續(xù)兩年的增長都是在這個范圍當(dāng)中的?？稍谥袊?，我堅(jiān)持自己的立場。經(jīng)過多方面的探討、磋商，最終在2001年和2002年，我們微軟中國員工的薪金平均增長達(dá)到22%的水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟全球水平，高于微軟總部提出的2000年薪金計(jì)劃，這可不是一筆小數(shù)目。對一些員工意味著翻倍，對另一些員工意味著30%、40%、50%的增長。同時，我提出一個新標(biāo)準(zhǔn)，決不一刀切、吃大鍋飯。每個員工單獨(dú)拿出來全面評估。這個評估包括他的業(yè)績、崗位、能力、用戶反饋等等。特別是技術(shù)人員的薪水，在這兩年當(dāng)中的調(diào)整更是非?？捎^的。今年即使我離開了，但我相信他們?nèi)詴_(dá)到一個很好的調(diào)整水準(zhǔn)。

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