公司理財（第二版）

第一講  公司理財概論
  一、公司財務(wù)及其主要活動內(nèi)容
  二、理財?shù)囊罁?jù)、目標(biāo)與方法
  案例  史玉柱與巨人集團
第二講  籌資決策
  一、籌資應(yīng)考慮的因素
  二、權(quán)益資本籌資
  三、負債籌資
  四、資本成本
  五、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿
  六、資本結(jié)構(gòu)
  案例  首鋼股份發(fā)行股票籌資
第三講  投資決策
  一、投資的目的、種類與應(yīng)考慮的問題
  二、企業(yè)投資決策中存在的一些問題
  三、投資項目的可行性研究
  四、投資決策應(yīng)考慮時間價值因素
  五、投資決策應(yīng)考慮風(fēng)險因素
  六、投資方案評價指標(biāo)
  七、投資項目評價指標(biāo)的應(yīng)用
  八、風(fēng)險投資決策方法
  案例  環(huán)宇照相機廠投資決策
第四講  流動資產(chǎn)管理
  一、資產(chǎn)的含義
  二、流動資產(chǎn)的主要內(nèi)容
  三、貨幣資金管理
  四、應(yīng)收賬款管理
  五、存貨管理
  案例  從虧損到盈利
第五講  固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理
  一、固定資產(chǎn)管理
  二、無形資產(chǎn)管理
  案例  麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗
第六講  證券投資與資本經(jīng)營
  一、證券投資
  二、資本經(jīng)營
  三、投資基金與金融衍生工具
  案例  寶安收購延中
第七講  成本費用管理
  一、成本費用的含義、分類與作用
  二、現(xiàn)代成本費用管理的含義
  三、目標(biāo)成本管理
  四、標(biāo)準成本管理
  五、降低成本費用的作用和途徑
  案例  邯鋼模擬市場核算，實行成本否決
第八講  利潤及利潤分配
  一、利潤的種類與構(gòu)成
  二、目標(biāo)利潤的確定
  三、提高獲利水平的途徑與對策
  四、經(jīng)營杠桿與總杠桿
  五、利潤分配
  六、股利政策
  案例  明星公司股利政策
第九講  全面預(yù)算管理
主要參考書目
后記