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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是在改革開放的新形勢(shì)下產(chǎn)生的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活和工作方式正在起著翻天覆地的變化，目前正全面向小康水邁進(jìn)。我軍的兵役制度也隨著形勢(shì)的發(fā)展進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。在新形勢(shì)下戰(zhàn)士們的思想追求也和過去大不相同，新的問題、各種事故和官兵矛盾也時(shí)有發(fā)生，對(duì)部隊(duì)建設(shè)和管理水平提出了新的要求。如何增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力，給部隊(duì)帶兵人提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是作為直接帶兵的基層領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)責(zé)任更大，要求更高。這本書是如何帶好兵、當(dāng)好班長(zhǎng)的良師益友。它給了班長(zhǎng)很多處理各種問題的原則以及如何對(duì)待各種各樣士兵的方法，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，一用就靈。這本書是作者歷經(jīng)十余年的探索、收集、整理，加之他多年來的部隊(duì)親身實(shí)踐總結(jié)出來的，它涉及到的人和事都是真實(shí)的。為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求和部隊(duì)基層班長(zhǎng)建設(shè)的需要，作者廢寢忘食、勇敢堅(jiān)毅、知難而上、毫不猶豫地投身艱苦的實(shí)踐寫了本書。望部隊(duì)的讀者看了以后能喜歡它，他歸納的方法具有可行性和實(shí)用性。不論對(duì)新班長(zhǎng)或老班長(zhǎng)，甚至基層軍官我認(rèn)為都是可讀的，即使是普通的士兵看了以后，也會(huì)大有益處，至少?gòu)臅心苊靼琢俗约涸鯓痈刹攀钦娲_的。

作者簡(jiǎn)介

　　黃曉文，河南省長(zhǎng)垣人，1968年11月入伍，中校，現(xiàn)任武警北京市總隊(duì)第二師訓(xùn)練科科長(zhǎng)。歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)，軍事教員、參謀、副科長(zhǎng)。曾獲立二等功1次，三等功7次，多次被評(píng)為優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀干部等。1998年被全國(guó)武警部隊(duì)評(píng)為基層優(yōu)秀教練員。

圖書目錄

首語(yǔ)
一新官上任的技巧
1 新班、新人，開創(chuàng)新局面并不難
2 把自己想像成最出眾的班長(zhǎng)
3 自信是成功的第一秘訣
4 腳踏實(shí)地地干好每一件事
5 做一個(gè)稱職的班長(zhǎng)
6 善于運(yùn)用“下馬威”
7 想想你最不喜歡的班長(zhǎng)是什么模樣
8 在職權(quán)范圍內(nèi)培養(yǎng)士兵
二創(chuàng)造環(huán)境的技巧
1 培養(yǎng)良好的“班風(fēng)”
2 學(xué)會(huì)和士兵聊天
2 學(xué)會(huì)和士兵聊天
3 引導(dǎo)全班人員樹立集體觀念
4 形成凝聚力
5 營(yíng)造克服消極因素的氛圍
6 直面“牢騷”
7 慎“許諾”
8 聽好“好聽話”
9 面對(duì)“老兵”
10 評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)后可能會(huì)出現(xiàn)兩種局面
11 士兵之間鬧矛盾，班長(zhǎng)責(zé)無旁貸
12 別讓士兵把美好的時(shí)光虛度過去
13 樹起你班的先進(jìn)典型
14 把“妒嫉”轉(zhuǎn)化為動(dòng)力
三解決矛盾的技巧
1 即使“船到碼頭車到站”也不能讓他“熄火”
2 士兵“壓床板”必有原因
3 查 “順手牽羊”人的辦法靠多管齊下
4 防向杜漸，未雨綢繆
5 再“棘手”的事總會(huì)有解決的辦法
6 培養(yǎng)軍人的風(fēng)采
7 “改造”怕吃苦的兵
8 服從命令是軍人的天職
9 當(dāng)你“束手無策”時(shí)
10 把“刺”拼起來，就是一朵花
11 “優(yōu)秀士兵”給你出難題也是不可避免的
12 私自離隊(duì)的士兵，歸隊(duì)后的關(guān)鍵是要交心
13 亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚
14 會(huì)操?zèng)]有取得好成績(jī)，你可不能亂了方寸
四帶領(lǐng)新兵的技巧
……
五幫助士兵的技巧
六對(duì)待自己的技巧
七自我完善的技巧
八協(xié)調(diào)關(guān)系的技巧
后記