如何做一個(gè)有效的管理者

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序
前言和導(dǎo)言
第一部分 管理的專業(yè)特性
完美的管理者——一個(gè)誤區(qū)
謬論與誤解
作為職業(yè)的管理
第二部分 有效管理的原則
前言
第一個(gè)原則：注重成果
第二個(gè)原則：把握整體
第三個(gè)原則：專注要點(diǎn)
第四個(gè)原則：利用優(yōu)點(diǎn)
第五個(gè)原則：相互信任
第六個(gè)原則：正面思維
總結(jié)：管理的質(zhì)量
第三部分 有效管理的任務(wù)
前言
第一個(gè)任務(wù)：設(shè)定目標(biāo)
第二個(gè)任務(wù)：組織
第三個(gè)任務(wù)：決策
第四個(gè)任務(wù)：控制
第五個(gè)任務(wù)：人才扶持和培養(yǎng)
總結(jié)：所有其他的任務(wù)
第四部分 有效管理的工具
前言
第一個(gè)工具：會(huì)議
第二個(gè)工具：報(bào)告
第三個(gè)工具：崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制
第五個(gè)工具：個(gè)性化的工作方法
第六個(gè)工具：績效評(píng)估
第七個(gè)工具：系統(tǒng)地舍棄廢物
總結(jié)：專業(yè)性的試金石
結(jié)束語：從藝術(shù)到職業(yè)
附錄：全書總攬