中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告

永遠(yuǎn)的火焰山：產(chǎn)權(quán)問(wèn)題爭(zhēng)論的焦點(diǎn)
危險(xiǎn)的“婚約”：大股東與小股東的危險(xiǎn)關(guān)系
“保姆”錯(cuò)位：企業(yè)的內(nèi)部人控制現(xiàn)象
解讀CEO：傳統(tǒng)的企業(yè)政治規(guī)則應(yīng)該改變了
數(shù)字的隱憂：國(guó)有企業(yè)扭虧脫困問(wèn)題
還有免費(fèi)的午餐：國(guó)有企業(yè)的“債轉(zhuǎn)股”分析
秩序的健康：統(tǒng)一的市場(chǎng)規(guī)則與地方保護(hù)主義的沖突
管理需要專(zhuān)業(yè)化：職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)與市場(chǎng)
收費(fèi)午餐也難吃：創(chuàng)業(yè)板是哪些企業(yè)的福音
規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是不經(jīng)濟(jì)：企業(yè)集團(tuán)化現(xiàn)象考察
500強(qiáng)情緒：中國(guó)企業(yè)的追求導(dǎo)向分析
超速成長(zhǎng)夢(mèng)想：資本運(yùn)營(yíng)模式管窺
風(fēng)險(xiǎn)在哪里：企業(yè)并購(gòu)中的融合策略
應(yīng)對(duì)WTO：企業(yè)究竟從哪里做起
全球化的可操作性：我國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)展戰(zhàn)略述評(píng)
避開(kāi)模式誤區(qū)：企業(yè)組織形式的選擇
尊重需要：?jiǎn)T工激勵(lì)約束機(jī)制的確立
員工持股：打工者成為股東的夢(mèng)想？
年薪制：未成功的薪酬革命
期權(quán)與期股：人力資本價(jià)值的虛與實(shí)
人力資本還是人力資源：企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與管理
CKO和CIO：時(shí)髦的職務(wù)名副其實(shí)嗎？