聚變式領導：激活企業(yè)的潛在力量

　　多年來，企業(yè)領導者一直運用“裂變方法”進行管理：把員工們按不同的角色和工作任務分離開來，設定信息分享和傳播的界限，按層次和職能分擔責任。這種方法使組織高效穩(wěn)定，但反應遲鈍，難以適應變革的需要。其原因就在于“裂變方法”只利用了人們的身體和頭腦，而沒有發(fā)揮他們心靈和精神的作用?！毒圩兪筋I導：激活企業(yè)的潛在力量》敘述并倡導：運用“聚變方法”進行管理，喚醒企業(yè)員工的主人翁意識，促使他們投身于變革，從而克服阻礙企業(yè)革新和發(fā)展的各種絆腳石。作者探討了他們認為對組織的運作成效有直接影響的6種潛在力量：思想、理想、心靈、交流、勇氣和正直?！毒圩兪筋I導：激活企業(yè)的潛在力量》還敘述了社交技巧在管理中的實際運用，這些技巧包括對話、未來探討和大規(guī)模變革等。領導者可以利用它們來推進組織聚變，在員工中形成凝聚力。

　　理查德·L·達夫特是范德比特爾大學歐文管理學院的管理學教授和變革領導學中心主任。在執(zhí)教MBA課程的同時，他曾向一百多家公司的中上層經理教授變革領導學，并擔任多家公司的顧問。他的另兩部暢銷書是《組織理論》和《設計和管理》。羅伯特·H·倫格爾是圣安東尼奧得克薩斯大學經理人員教育學院的副院長。他執(zhí)教MBA課程，并創(chuàng)立了優(yōu)秀專業(yè)人才培訓中心。除了淵博的專業(yè)知識外，他還在航空工業(yè)、金融服務和工業(yè)品銷售等領域擁有豐富的實際工作經驗，為許多企業(yè)提供咨詢服務。