新管理理論叢林

序言
導(dǎo)論
  0.1 問題的提出
  0.2 訂研究成果綜述
  0.3 本書的結(jié)構(gòu)與主要研究內(nèi)容
  0.4 本書的主要研究方法
  0.5 本書的特點(diǎn)與創(chuàng)新
第1章 新管理理論叢林的興起
  1.1 “新管理理論叢林”的界定
  1.2 新管理理論叢林的主要代表人物及其代表作
  1.3 新管理理論叢林的產(chǎn)生背景與形成條件
第2章 新管理理論叢林的主要內(nèi)容
  2.1 學(xué)習(xí)型組織理論
  2.2 企業(yè)能力理論
  2.3 企業(yè)再造理論
  2.4 智力資本理論
  2.5 競爭合作理論
  2.6 知識管理理論
  2.7 團(tuán)隊(duì)管理理論
  2.8 局限管理理論
  2.9 情境管理理論
  2.10 可持續(xù)發(fā)展理論
第3章 新管理理論叢林的主要特征
  3.1 管理思維：從常規(guī)管理到創(chuàng)新管理
  3.2 價(jià)值取向：從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)
  3.3 管理導(dǎo)向：從企業(yè)主體性到市場與社會(huì)主體性
  3.4 管理目標(biāo)：從追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到創(chuàng)造整體價(jià)值
  3.5 管理中心：從物體管理到人本管理
  3.6 市場競爭：從你死我活到競爭合作
  3.7 管理邊界：從清晰到模糊
  3.8 業(yè)務(wù)流程：從分工到再造
  3.9 管理視角：從實(shí)物到知識
  3.10 管理技術(shù)：從單一管理到集成管理
  3.11 管理方式：從突出剛性特征到柔性管理
  3.12 管理維度：從理性與非理性管理的震蕩交替到兩者深度融合
第4章 新管理理論叢林主流發(fā)展趨勢之一——企業(yè)組織理論
  4.1 企業(yè)組織理論發(fā)展的基本路徑
  4.2 企業(yè)組織理論發(fā)展的基本趨勢
  4.3 未來企業(yè)組織發(fā)展的主要模式
第5章 新管理理論叢林主流發(fā)展趨勢之二——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論
第6章 新管理理論叢林主流發(fā)展趨勢之三——企業(yè)戰(zhàn)略理論
第7章 新管理理論叢林主流發(fā)展趨勢之四——企業(yè)文化理論
第8章 新舊管理理論叢林的比較分析
第9章 新管理理論叢林與中國企業(yè)管理
主要參考文獻(xiàn)
后記