項目采購管理

第1章 概論
1. 1 采購的定義和內(nèi)容
1. 1. 1 采購的定義和內(nèi)容
1. 1. 2 采購與項目執(zhí)行的關(guān)系
1. 2 項目采購的基本原則
1. 2. 1 經(jīng)濟性和效率性
l. 2. 2 均等的競爭機會
1. 2. 3 促進借款國承包業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展
1. 2. 4 透明度
1. 3 世界銀行的《采購指南》
1. 3. 1 《采購指南》簡介
1. 3. 2 《采購指南》的目的
1. 3. 3 新《采購指南》的主要特點
1. 4 項目采購計劃
1. 4. 1 項目周期與采購安排
1. 4. 2 采購工作的前期準(zhǔn)備和采購計劃的制訂
1. 5 項目采購方式
1. 5. 1 國際競爭性招標(biāo)
1. 5. 2 有限國際招標(biāo)方式及程序
1. 5. 3 國內(nèi)競爭性招標(biāo)方式及程序
1. 5. 4 其他采購方式
1. 6 常見的合同類型
1. 6. 1 工程量清單型單價合同
1. 6. 2 總價合同
1. 6. 3 純單價合同
1. 6. 4 成本加酬金合同
1. 6. 5 交鑰匙合同
1. 6. 6 管理合同
1. 7 項目采購程序
1. 7. 1 項目周期與采購程序的協(xié)調(diào)
1. 7. 2 采購的程序安排
1. 7. 3 采購各階段世界銀行的審查
第2章 工程項目招標(biāo)
2. 1 工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件
2. 2 招標(biāo)文件
2. 2. 1 編寫招標(biāo)文件的基本要求
2. 2. 2 招標(biāo)文件范本
2. 2. 3 招標(biāo)文件的構(gòu)成
2. 2. 4 招標(biāo)文件各章內(nèi)容
2. 3 資格預(yù)審
2. 3. 1 為什么要進行資格預(yù)審
2. 3. 2 資格預(yù)審的基本要求
2. 3. 3 “通過／通不過”的評定方法
2. 3. 4 申請人要申報的主要信息
2. 3. 5 資格預(yù)審的評定
2. 4 工程招標(biāo)
2. 4. 1 合格條件與資格證明
2. 4. 2 現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議
2. 4. 3 招標(biāo)文件的澄清與補遺
2. 4. 4 投標(biāo)價格
2. 4. 5 投標(biāo)貨幣和支付貨幣
2. 4. 6 投標(biāo)有效期
2. 4. 7 投標(biāo)保證金
2. 4. 8 選擇方案或選擇報價
2. 4. 9 開標(biāo)與評標(biāo)
2. 4. 10 國內(nèi)優(yōu)惠
2. 4. 11 授予合同
2. 4. 12 履約保證金
2. 4. 13 《標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)報告格式》簡介與舉例
2. 5 土建工程國內(nèi)競爭性招標(biāo)文件范本簡介
2. 5. 1 編寫依據(jù)
2. 5. 2 主要特點
第3章 貨物招標(biāo)
3. 1 概述
3. 2 貨物采購的程序
3. 3 招標(biāo)文件
3. 3. 1 招標(biāo)文件的組成
3. 3. 2 投標(biāo)人須知
3. 3. 3 合同條件
3. 3. 4 開標(biāo)
3. 3. 5 評標(biāo)
3. 4 包裝. 運輸和保險
3. 5 稅費
3. 5. 1 世界銀行有關(guān)稅費的規(guī)定
3. 5. 2 我國政府關(guān)于世界銀行貸款項目
稅費的規(guī)定
3. 5. 3 世界銀行和我國政府稅費政策的應(yīng)用
3. 6 履約保證金
第4章 咨詢服務(wù)的采購
4. 1 咨詢?nèi)伺c咨詢服務(wù)
4. 1. 1 概述
4. 1. 2 咨詢服務(wù)的類型
4. 1. 3 咨詢?nèi)说念悇e
4. 2 基于質(zhì)量和費用選擇咨詢?nèi)说倪^程
4. 2. 1 選擇過程的主要步驟
4. 2. 2 確定任務(wù)大綱
4. 2. 3 進行成本估算
4. 2. 4 刊登廣告
4. 2. 5 確定短名單
4. 2. 6 準(zhǔn)備并發(fā)出建議書邀請函
4. 2. 7 評審
4. 3 合同的談判與授予
4. 3. 1 合同的談判
4. 3. 2 合同的類型
4. 3. 3 合同的重要條款
4. 3. 4 合同的授予
4. 4 其他選擇程序
4. 4. 1 基于質(zhì)量的選擇
4. 4. 2 在預(yù)算固定情況下的選擇
4. 4. 3 最低費用選擇
4. 4. 4 單一來源選擇
4. 4. 5 基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇
4. 4. 6 單個咨詢專家的選擇
4. 4. 7 特殊類型咨詢?nèi)说倪x擇
4. 5 世界銀行的作用
4. 5. 1 邀請咨詢?nèi)酥?br />4. 5. 2 洽談合同之前
4. 5. 3 簽訂合同之前
4. 5. 4 事后審查
4. 6 世界銀行作為執(zhí)行機構(gòu)聘請的咨詢?nèi)?br />4. 7 中方咨詢?nèi)思皩?yīng)人員的作用
4. 7. 1 中方咨詢?nèi)说淖饔?br />4. 7. 2 對應(yīng)人員的作用
第5章 合同管理
5. 1 合同管理的內(nèi)容
5. 1. 1 全面的合同管理
5. 1. 2 合同的商務(wù)／法律事務(wù)管理
5. 2 合同管理的方法
5. 2. 1 明確責(zé)任劃分
5. 2. 2 堅持工地會議制度
5. 2. 3 嚴(yán)密的管理手段
5. 3 合同的轉(zhuǎn)讓與分包
5. 3. 1 轉(zhuǎn)讓
5. 3. 2 分包
5. 3. 3 指定分包人
5. 4 工程的延期
5. 4. 1 延期的原因
5. 4. 2 延期的申請和審批程序
5. 4. 3 延期決定
5. 4. 4 氣候異常引起的延期
5. 4. 5 工程用地引起的延期
5. 5 工程的保險
5. 5. 1 保險的種類和內(nèi)容
5. 5. 2 保險的檢查和處理
5. 5. 3 由業(yè)主辦理保險
5. 5. 4 嚴(yán)肅認(rèn)真對待保險手續(xù)
5. 6 工程的變更
5. 6. 1 工程變更的范圍和規(guī)定
5. 6. 2 對工程變更的估價
5. 7 索賠
5. 7. 1 概述
5. 7. 2 索賠的種類
5. 7. 3 索賠程序
5. 8 違約與違約的處理
5.8. 1 承包人的違約及延誤
5. 8. 2 業(yè)主的違約及延誤
參考文獻(xiàn)