基業(yè)長青

    1翹楚中的翹楚
   破除12個迷思
   研究項目
   讓證據(jù)說話
   2造鐘，不是報時
   “偉大構(gòu)想”的迷思
   無需“偉大構(gòu)想”
   公司才是終極的創(chuàng)造
   魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思
   建筑師方式：造鐘師的運作
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家重要訊息
   插曲：太極生兩儀
   3利潤之上的追求
   務(wù)實的理想主義
   核心理念：探索利潤神話
   有“正確的”理念嗎
   CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南
   4保存核心，刺激進步
   追求進步的驅(qū)動力
   保存核心與刺激進步
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家明燈
   5膽大包天的目標
   刺激進步的強大機能
   目標，而非領(lǐng)袖
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
   6教派般的文化
   棄之如敝屣
   IBM走上偉大之路
   迪斯尼的魔力
   寶潔：全心投入
   CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家須知
   控制與自主
   7擇強汰弱的進化
   企業(yè)是逐漸演進的物種
   “突變機器”3M如何諾頓
   CEO．經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
   固守根本？固守核心！
   8自家長成的經(jīng)理人
   用內(nèi)部晉升保存核心
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家借鑒
   9永遠不夠好
   永不滿足的機制
   為了明天（今天要奮斗）
   馬立奧特與霍華德·詹森一個龐大的美國特許經(jīng)營店的衰敗
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家路標
   黑帶高手的寓言
   10起點的終點
   協(xié)調(diào)一致的威力：福特、默克和惠普
   CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓(xùn)
   永無止境
   后記：基業(yè)長青問答
   我們希望成為高瞻遠矚公司，應(yīng)該從何做起？
   我不是CEO，應(yīng)如何利用這些發(fā)現(xiàn)？
   非高瞻遠矚的大型老公司有希望嗎？
   像IBM這種原本是高瞻遠矚公司，目前似乎喪失這一地位的企業(yè)，你們會提出什么樣的指導(dǎo)？
   什么人不能構(gòu)建高瞻遠矚公司？
   你們的發(fā)現(xiàn)適用于非盈利機構(gòu)嗎？
   你們的書和別的作品，例如《追求卓越》互相契合嗎？
   你們研究的是過去，難道你們不擔心這些發(fā)現(xiàn)在21世紀過時嗎？
   附錄1研究事宜
   “玩火”（如何看待破產(chǎn)的高瞻遠矚公司）
   “高瞻遠矚”僅僅是成功的另一種說法嗎？
   我們能否信任CEO調(diào)查，找出名副其實的公司？
   相互關(guān)系及緣由
   商瞻遠矚公司的艱難時期
   大公司與小公司
   信息不均
   側(cè)重美國
   附錄2高瞻遠矚公司與對照公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
   附錄3圖表