員工激勵36計

第1計：以身作則，樹立楷模
——如何運用行為榜樣激勵員工
重視行為榜樣的激勵作用
身教先于言教
領(lǐng)導(dǎo)要走在部屬的前面
如何培育行為榜樣
可口可樂公司的表率管理
第2計：因人而異，投其所需
——如何依據(jù)員工的需要來實現(xiàn)激勵
馬斯洛的需求層次理論
了解企業(yè)員工的需要
滿足員工的物質(zhì)需要
滿足員工的自尊心
情感需要不能忽視
第3計：夢想人生，期待成功
——如何利用員工期望實施激勵
對員工抱有較高的期望值
明確對員工的期望
多一些期望
不妨廖化作先鋒
第4計：人之所需，物欲為先
——如何利用薪酬體系激勵員工
不可輕視金錢的激勵作用
設(shè)計和管理好薪酬制度
保持有競爭力的薪酬
是“高薪高效”，還是“高效高薪”
薪酬激勵的技巧
麥考密克的高招：減時提薪
第５計：靈活多變，后顧無憂
——如何利用個性化福利制度激勵員工
福利是員工努力工作的重要保障
多樣化的福利項目
選擇合適的福利激勵新招
滿足員工的真正需要
福利項目的優(yōu)化
第6計：績效優(yōu)先，兼顧公平
——如何運用績效考評激勵員工
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