人員遣散技術

1 導論
1.1 企業(yè)人員遣散的含義與類型
1.2 企業(yè)人員遣散的原因和必要性
1.3 企業(yè)人員遣散的積極作用和消極影響
2 企業(yè)售貨員遣散的組織機構和行為模式
2.1 企業(yè)售貨員遣散的組織機構與職能
2.2 企業(yè)售貨員遣散行為模式
2.3 國有企業(yè)人員遣散模式
3 企業(yè)人員遣散的前期準備工作
3.1 判定企業(yè)冗員
3.2 企業(yè)人員遣散的原則和要求
3.3 確定企業(yè)人員遣散對象
4 企業(yè)人員遣散的執(zhí)行過程
4.1 企業(yè)人員遣散的程序和步驟
4.2 企業(yè)人員遣散決策的執(zhí)行過程
4.3 如何消解企業(yè)人員遣散決策執(zhí)行過程中的阻力
5 企業(yè)人員遣散的后期管理
5.1 企業(yè)遣散人員人事關系的轉移
5.2 國有企業(yè)下崗職工和破產企業(yè)職工的移交安置
5.3 企業(yè)人員遣散后內外關系的調整與評估
6 企業(yè)人員遣散的經濟補償
6.1 企業(yè)人員遣散經濟補償的含義、條件和必要性
6.2 企業(yè)人員遣散經濟補償金的支付
6.3 國有企業(yè)裁員的經濟補償
7 企業(yè)人員遣散糾紛的預防與處理
7.1 企業(yè)人員遣散糾紛的含義、類型與高發(fā)環(huán)節(jié)
7.2 企業(yè)人員遣散糾紛的預防
7.3 企業(yè)人員遣散糾紛的處理
參考文獻
后記