全面預(yù)算管理：整合“四流”，創(chuàng)造“一流”

第1章 理論定位：全面預(yù)算管理的構(gòu)架
  一、理論解讀：全面預(yù)算管理
  二、現(xiàn)實分析：我國企業(yè)全面預(yù)算管理的不足
  三、系統(tǒng)設(shè)計：企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)架
第2章 預(yù)算環(huán)境：組織的重新整合
  一、互動：全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)
  二、趨勢：組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
  三、重構(gòu)：預(yù)算組織體系的創(chuàng)新
  案例
第3章 預(yù)算目標(biāo)：良好的開端是成功的一半
  一、知已知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析
  二、上下融合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
  三、目標(biāo)評估：符合性測試及標(biāo)桿的選擇
  案例
第4章 預(yù)算編制：財務(wù)經(jīng)營責(zé)任的博弈
　一、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對接方式：預(yù)算編制程序的比較　
　二、預(yù)算目標(biāo)分解、落實的載體：預(yù)算內(nèi)容體系的安排
　三、關(guān)注預(yù)算編制本身的成本與效率：預(yù)算編制方法的選擇
　四、精益求精：預(yù)算編制中的其他技術(shù)性問題
　案例
第5章 預(yù)算報告：責(zé)任會計的要義
　一、預(yù)算管理與責(zé)任會計對接：預(yù)算信息系統(tǒng)的構(gòu)建
　二、預(yù)算反饋：報告制度的安排
　三、責(zé)任的界定：差異計算和分析
　四、責(zé)任會計質(zhì)量的進(jìn)一步提升：責(zé)任信息反饋中的其他問題
第6章 預(yù)算調(diào)控：把握過程中的“游戲規(guī)則”
　一、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體
　二、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
　三、完善“裁判”的職業(yè)判斷：預(yù)算仲裁
　案例
第7章 預(yù)算考評：業(yè)績評估與薪酬制度的基點
　一、預(yù)算考評原理：原則、策略、方式與方法
　二、考評制度的重心：預(yù)算考評指標(biāo)的具體構(gòu)建　
　三、心動才能行動：獎懲制度安排
　案例
第8章 綜合案例——全面預(yù)算管理在山東華樂集團(tuán)的運行
　一、山東華樂集團(tuán)概況
　二、山東華樂集團(tuán)全面預(yù)算管理制度
　三、山東華樂集團(tuán)全面預(yù)算管理的運行
　四、案例評析
參考文獻(xiàn)