有組織的職業(yè)生涯開發(fā)

　　內容概述我們將本書分為兩大部分，第1部分著眼于實踐領域的狀態(tài)，闡釋我們對美國和海外組織機構的調查結果。開宗明義的第1章說的是我們研究工作的概要。第2章集中反映的是美國的有關數(shù)據(jù)，提供的是我們調查的1000家大公司和美國政府機構的結果。調查考核了組織機構的職業(yè)生涯開發(fā)實踐、對這種實踐的評價以及對職業(yè)生涯開發(fā)的總體態(tài)度。對那些今天呈現(xiàn)出扁平結構的組織機構的癥結所說明的問題也略作點評。此外，這一章還把當前的調查結果與1978年對美國組織機構的調查結果做了一個對比?？紤]到過去10年商業(yè)環(huán)境所發(fā)生的戲劇性變化，兩組結果卻顯得驚人的相似。這些相似性對今天的實踐者有著不可忽視的警示性作用。第3章探討的是歐洲的職業(yè)生涯開發(fā)并提供了同樣的調查結果。歐洲的基本思路也是激發(fā)和挽留難得的人才。但在以后的10年里，重點可能會有所變化，不再像目前這樣只盯著很有潛力的管理人才。第4章論述的是在澳大利亞的調查結果，突出的是職業(yè)生涯開發(fā)結合企業(yè)戰(zhàn)略的必要性。特別是在私營經(jīng)濟部分，公司與員工之間的合作伙伴關系很可能得到加強，也很容易與人力資源的其他職能聯(lián)系起來。第5章調查了新加坡的職業(yè)生涯開發(fā)情況（包括調查報告），同時也強調了開發(fā)工作得到管理層支持的必要性。盡管職業(yè)生涯開發(fā)作為一個觀念已得到廣泛的支持，但相對而言，它仍然是一個新鮮事物，現(xiàn)有的體系還寥寥無幾。第6章通過國內外調查數(shù)據(jù)的有益比較結束全書的第一部分。這里面的異同對實踐者來說意味無窮。本章以臨界尺度為準，用圖表形式對五種調查抽樣逐一加以比較。第2部分通過一系列職業(yè)生涯開發(fā)體系的案例研究和對最佳實踐的考察，展示職業(yè)生涯開發(fā)這門應用科學的現(xiàn)狀。第7章呈現(xiàn)的是一幅輪廓圖，12家組織機構成功的職業(yè)生涯開發(fā)體系說明了它們各自“微縮的”重點所在。不管是在美國還是在美國以外，人們發(fā)現(xiàn)，在實施的不同階段，總有一種關鍵因素使得整個系統(tǒng)有效地發(fā)揮其功用。第8章從一種操作性的或“微觀的”視角出發(fā)，綜述了6家組織機構的最佳實踐。不管是崗位需求信息發(fā)布、人員接替規(guī)劃或職責機制，這些實用方法將有助于組織機構實現(xiàn)它們職業(yè)生涯開發(fā)的目標。第9章把書中所有的發(fā)現(xiàn)和成果組合在一起，探討9個常見的問題或成功的因素，旨在認真觀察究竟是什么作用于彼此不同的組織機構，以及實施者為什么或怎樣從這些知識中獲益。最后的結論部分是總結過去和展望未來。在21世紀，組織機構將怎樣變化以及職業(yè)生涯開發(fā)的意義何在？實踐者（人力資源開發(fā)的從業(yè)人員）將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？全書以一系列建議作為總結，以使組織機構通過它們的開發(fā)體系去建立一支更有競爭力的勞動力隊伍。

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