未來經(jīng)理人

目錄
致謝
前言：世界需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)者
第一步360度看世界
第一章將領(lǐng)導(dǎo)水平提升到新的高度
所有級別的領(lǐng)導(dǎo)
處于級別1
向級別2邁進(jìn)
成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的五步曲
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第二章收集企業(yè)情報
情報收集工作
360度看世界
趨勢.條件和問題
機(jī)會窗口
影響世界的七個主要趨勢
動態(tài)力量
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

思考題
第三章動態(tài)力量導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)改革
全球化
市場化
信息化
民主化
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第二步管理混亂
第四章企業(yè)混亂的原因
企業(yè)混亂模型
迎接變革
控制
干預(yù)
混亂的代價
領(lǐng)導(dǎo)者意識
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第五章新世紀(jì)的企業(yè)
工人自我管理
職位基于執(zhí)行力
權(quán)利分散
可預(yù)期多次裁員
多個行業(yè)經(jīng)驗
分層/網(wǎng)絡(luò)靈活性
新世紀(jì)企業(yè)的特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第六章21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的職能
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)虛擬企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)全球性企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第三步多種企業(yè)模式相互交融
第七章21世紀(jì)勞動力展望
勞動力競爭
價值觀和行為
新的工作方式
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題

第八章成功的21世紀(jì)工人
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者尋找工人
增強(qiáng)工人執(zhí)行力的品行
領(lǐng)導(dǎo)自我管理的工人
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第九章互相滲透的企業(yè)戰(zhàn)略
目前的企業(yè)類型
企業(yè)類型相互混合
商業(yè)性質(zhì)企業(yè)與非贏利性企業(yè)相結(jié)合
大學(xué)模式和商業(yè)模式相結(jié)合
政府.公民.商業(yè)和非贏利性類型相結(jié)合
宗教模式與電子商務(wù)和市場營銷模式相結(jié)合
高等教育采用商業(yè)技巧
將商業(yè)原理應(yīng)用到州政府戰(zhàn)略上
商業(yè)模式與教堂模式相結(jié)合
軍隊領(lǐng)導(dǎo)模式在公立學(xué)校系統(tǒng)中的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第四步全面開發(fā)人力資源
第十章全面開發(fā)人力資源的模式
體力級別
智力級別
精神級別
關(guān)系級別
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
第五步大膽創(chuàng)新
第十一章吹響競爭的號角
九個支持創(chuàng)新的因素
衡量創(chuàng)新的方法
緊急行動起來
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
思考題
卡羅琳·科爾賓的聯(lián)系方式