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內(nèi)容簡介

　　本書首先介紹了管理學的原理及其發(fā)展歷史，然后按照當前流行的四大職能――計劃、組織、領(lǐng)導和控制展開，進行詳細描述，最后有針對性的討論了一些常用的管理技術(shù)與方法。相信通過本書的學習，學生不但能夠較好地了解管理地基礎(chǔ)知識，還可以掌握將理論應用于實踐地技術(shù)方法，從而使其從單純的知道向理解和如何應用轉(zhuǎn)變。服務對象：本書可作為學習基礎(chǔ)管理知識的入門教材。圖書目錄：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：第一章管理概述第二章管理發(fā)展史第三章計劃職能第四章組織職能第五章行為科學第六章領(lǐng)導職能第七章控制職能第八章決策技術(shù)第九章工程經(jīng)濟第十章網(wǎng)絡計劃技術(shù)第十一章價值工程第十二章產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)第十三章管理學案例

作者簡介

暫缺《管理學基礎(chǔ)》作者簡介

圖書目錄

第1章管理概述
1.1 管理與管理者
1.2 管理者的領(lǐng)域
1.3 管理基本原理
復習與討論題
第2章管理發(fā)展史
2.1 早期管理思想及歷史背景
2.2 多樣化的時期
2.3 近期的發(fā)展
復習與討論題
第3章計劃職能
3.1 計劃工作的性質(zhì)
3.2 計劃的類型
3.3 計劃工作的步驟和方法
3.4 目標和戰(zhàn)略
3.5 計劃的工具和技術(shù)
復習與討論題
第4章組織職能
4.1 組織與組織工作
4.2 組織理論基礎(chǔ)
復習與討論題
第5章行為科學
5.1 行為科學發(fā)展簡介
5.2 人際關(guān)系理論
5.3 個體行為及其理論
5.4 群體行為及其理論
復習與討論題
第6章領(lǐng)導職能
6.1 領(lǐng)導行為基礎(chǔ)
6.2 領(lǐng)導權(quán)變理論
6.3 激勵員工
6.4 溝通與人際交往技能
6.5 領(lǐng)導者的評價與培訓
復習與討論題
第7章控制職能
……
第8章決策技術(shù)
第9章工程經(jīng)濟
第10章網(wǎng)絡計劃技術(shù)
第11章價值工程
第12章產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)
第13章生理學案例
附錄個性測試
參考文獻