建設(shè)項(xiàng)目管理指南：“業(yè)主-工程師-承包商”模式

前言
第一章 建設(shè)市場(chǎng)與業(yè)主職責(zé)
第一節(jié) 整頓規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序
一 建設(shè)市場(chǎng)的法制經(jīng)濟(jì)
二 建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的建設(shè)市場(chǎng)
三 政府監(jiān)管與四項(xiàng)制度
四 建設(shè)市場(chǎng)的法治和德治
第二節(jié) 工程建設(shè)與項(xiàng)目管理
一 工程建設(shè)工作的特點(diǎn)
二 建設(shè)項(xiàng)目的基本特征
第三節(jié) 項(xiàng)目法人職責(zé)與紀(jì)律
一 建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制
二 項(xiàng)目法人與三項(xiàng)紀(jì)律
三 項(xiàng)目法人與八項(xiàng)原則
第四節(jié) 強(qiáng)化項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
一 系統(tǒng)工程學(xué)的基本原理
二 項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)務(wù)實(shí)
三 “恥辱”戒指，可以借鑒
第二章 工程招標(biāo)與招標(biāo)文件
第一節(jié) 工程咨詢(xún)與項(xiàng)目管理
一 工程咨詢(xún)服務(wù)的意義有特點(diǎn)
二 發(fā)展工程咨詢(xún)業(yè)，提高工程咨詢(xún)質(zhì)量
三 國(guó)外工程咨詢(xún)的組織形式
第二節(jié) 招標(biāo)文件與招標(biāo)須知
……
第三節(jié) 投資控制與制定標(biāo)價(jià)
第三章 項(xiàng)目管理與工程合同
第一節(jié) FIDIC“紅皮書(shū)”合同條件
第二節(jié) 應(yīng)用“桔皮書(shū)”合同模式
第三節(jié) 我國(guó)的建設(shè)工程合同條件
第四節(jié) FIDIC合同和件的簽訂與管理
第四章 建設(shè)企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 工程建設(shè)與土木建筑科學(xué)
第二節(jié) 工程咨詢(xún)與設(shè)計(jì)改革
第三節(jié) 國(guó)外工程承包的管理
第四節(jié) 工程承名方式與項(xiàng)目經(jīng)理
第五章 工程質(zhì)量與環(huán)境、安全
第一節(jié) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系認(rèn)
第二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與安全管理
第三節(jié) 建立以項(xiàng)目為核心的管理體系
第四節(jié) 工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收
后記