如何成為領(lǐng)導(dǎo)高手

　　由于個(gè)人意識(shí)的抬頭，以及社會(huì)的多元化，每人的想法及價(jià)值觀都不相同。因此，進(jìn)行工作時(shí)，人人都有不同的意見，如何群策群力地完成，就看領(lǐng)導(dǎo)者怎樣施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。然而，大部分的領(lǐng)導(dǎo)者，都在為如何使部下同心協(xié)力而大傷腦筋。其實(shí)二千五百年前的孫子兵法，就已經(jīng)教導(dǎo)后入一針見血的解決方法，那就是著名的“吳越同舟”之計(jì)。吳國(guó)人與越國(guó)人的感情素來不睦。有一天，吳國(guó)人與越國(guó)人同乘一艘船，仍然是從一上船就相互仇視。這時(shí)突然刮起了一陣狂風(fēng)，整艘船被吹得東搖西晃的。在這種情況下，他們?cè)俨活櫵貋淼南酉叮酃矟?jì)，終于轉(zhuǎn)危為安。人只要遭遇強(qiáng)敵，危機(jī)意識(shí)自然產(chǎn)生。當(dāng)一個(gè)人的心中產(chǎn)生了危機(jī)感，自然會(huì)盡全力扭轉(zhuǎn)危機(jī)。此外，一個(gè)人受到危機(jī)侵襲時(shí)，所有的表面功夫就會(huì)一掃而空，表現(xiàn)出赤裸裸的人性。因此，一個(gè)人面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，就是人性最原始的表露，以及潛力發(fā)揮的時(shí)候。當(dāng)孫子正在思索如何建立一支強(qiáng)健的軍隊(duì)，正巧聽說了“吳越同舟”的故事，恍然大悟，原來“危機(jī)感”正是解決問題的關(guān)鍵。若缺乏危機(jī)感，亦即失去了追求。再怎么教育屬下，也收不到預(yù)期的效果。只有在面臨危機(jī)的時(shí)候，人才會(huì)認(rèn)真思索如何突破危機(jī)。這時(shí)候的學(xué)習(xí)欲也最旺盛。桑得利酒廠在威士忌酒非常賺錢的時(shí)候，佐治董事長(zhǎng)感覺到員工因生意興隆而擺出盛氣凌人的架勢(shì)，這對(duì)企業(yè)而言是很大的危機(jī)。因此要求員工改變作風(fēng)以挽救潛伏著危機(jī)的公司。自古以來，凡是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機(jī)時(shí)，往往都是回歸到人的本性，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)部下的起點(diǎn)?！度绾纬蔀轭I(lǐng)導(dǎo)高手》即是收集各種實(shí)際范例，說明作為一個(gè)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能掌握領(lǐng)導(dǎo)部下的技巧。[編輯推薦]今后的社會(huì)趨勢(shì)，必是變化愈來愈快速、競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)隨時(shí)隨地都會(huì)面臨危機(jī)。因此，身為一個(gè)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者，必須熟悉領(lǐng)導(dǎo)者的原則，在面臨危機(jī)時(shí)，才能帶領(lǐng)部屬安然度過。本書就是因應(yīng)日趨惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，告訴讀者如何在險(xiǎn)境中求生存的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是非常符合現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的讀物。

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