重塑亞洲：從泡沫經(jīng)濟(jì)到可持續(xù)經(jīng)濟(jì)

序
前言
致謝
背景
第一章 解讀亞洲危機(jī)
 亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)
 是什么原因?qū)е聛喼藿鹑谖C(jī)
 亞洲奇跡之路
 亞洲奇跡的黃金時代
 亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的西方學(xué)派與亞洲學(xué)派
 亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有關(guān)國家和地區(qū)的逐一審視
 危機(jī)之后的未來
 國家的變革
第二章 亞洲經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究
 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模型
 亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成長歷程
 復(fù)興階段：從泡沫經(jīng)濟(jì)到可持續(xù)發(fā)展
第三章 亞洲經(jīng)濟(jì)的重新定位
 亞洲展望
 亞洲的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
第四章 重塑亞洲文化理念與遠(yuǎn)景目標(biāo)
 建立“亞洲共同體”或“亞洲邦聯(lián)”的可行性
 構(gòu)建共同的地區(qū)價值理念的重要性
 公司亞洲的未來
 亞洲領(lǐng)導(dǎo)人：對政治家角色的超越
 公司的復(fù)興
第五章 只有可持續(xù)經(jīng)濟(jì)才能成功
 競爭力與財務(wù)業(yè)績的協(xié)調(diào)
 宏基的可持續(xù)發(fā)展運動
 力寶集團(tuán)：通過協(xié)同效應(yīng)有主穩(wěn)健發(fā)展建立可持續(xù)性
 結(jié)論
第六章 亞洲企業(yè)的贏家戰(zhàn)略模型
 營銷子模型
 亞洲危機(jī)中的贏家戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略積分牌
 企業(yè)子模型
 整合
第七章 跨國公司的3C準(zhǔn)則
 “公司帝國主義的結(jié)束”
 3C之路：跨國公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三角
 結(jié)論