財務(wù)管理教學(xué)案例（教育部重點教材）

緒論 財務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用案例教學(xué)的研究
第一篇 財務(wù)管理基礎(chǔ)
案例1-1 青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例
案例1-2 紹興百大高級管理人員持股案例
案例1-3 瓦倫汀商店企業(yè)組織形式選擇案例
案例1-4 瑞士田納西鎮(zhèn)巨額賬單案例
案例1-5 華特電子公司證券選擇案例
案例1-6 歐洲迪斯尼公司財務(wù)計劃案例
案例1-7 大華公司財務(wù)預(yù)算管理制度案例
第二篇 企業(yè)財務(wù)分析
案例2-1 東方公司財務(wù)分析案例
案例2-2 華特公司財務(wù)決算與分析案例
案例2-3 廈新電子公司廣告費案例
案例2-4 湖北興化關(guān)聯(lián)交易案例
案例2-5 兩家公司財務(wù)信息比較案例
案例2-6 南方實業(yè)公司財務(wù)分析與審計案例
案例2-7 勞力士包裝公司企業(yè)經(jīng)營分析案例
案例2-8 內(nèi)蒙古民族實業(yè)集團股份有限公司中期報告分析案例
案例2-9 鄭州百大年度財務(wù)報告分析案例
案例2-10 四川長虹與深圳康佳年度財務(wù)報告比較分析案例
第三篇 企業(yè)籌資管理
案例3-1 迪斯尼公司發(fā)行債券案例
案例3-2 AMR公司權(quán)益轉(zhuǎn)換為債權(quán)的案例
案例3-3 百事公司資本成本案例
案例3-4 飛利浦·瑟菲斯公司資金成本案例
案例3-5 實業(yè)機械公司籌資案例
案例3-6 A鋼鐵制品公司財務(wù)分析與籌資案例
案例3-7 東方汽車制造公司籌資決策案例
案例3-8 聯(lián)想航空有限公司負債確認案例
案例3-9 航空公司的頻繁旅客計劃案例
案例3-10 原野公司股權(quán)變動案例
案例3-11 北京水泥廠債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)案例
案例3-12 長城公司非法集資暨中誠會計師事務(wù)所驗資案例
案例3-13 上海虹橋國際機場股份有限公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌資案例
案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股權(quán)變動案例
案例3-15 北京首鋼股份有限公司發(fā)行普通股籌資案例
第四篇 企業(yè)投資管理
案例4-1 長春熱縮調(diào)整資金投向案例
案例4-2 歐洲隧道項目評價案例
案例4一3 波音777項目評價案例
案例4-4 東華電子公司合資項目評價案例
案例4-5 美多公司固定資產(chǎn)更新案例
案例4-6 HN集團放棄建新廠戰(zhàn)略規(guī)劃案例
案例4-7 紅光照相機廠投資決策案例
案例4-8 你愿意將資金投向清華同方嗎
案例4-9 上海汽車股份有限公司財務(wù)分析及股票投資案例
第五篇 營運資金管理
案例5-1 三株公司財務(wù)管理體制與資金營運案例
案例5-2 美達俱樂部經(jīng)營決策案例
案例5-3 喬伊斯化工公司應(yīng)收賬款管理案例
案例5-4 奇特元件公司存貸管理案例
案例5-5 金立公司應(yīng)收賬款及存貨管理案例
第六篇 企業(yè)分配管理
案例6-1 迪瑪瓦能源和電力公司的股利政策案例
案例6-2 花旗集團股利決策案例
案例6-3 吉星公司股息分配案例
案例6-4 本德有限公司股利發(fā)放案例
案例6-5 武漢國資公司對下屬公司獎勵期股案例
案例6-6 上海貝嶺股份有限公司薪酬制度案例
案例6-7 華遠公司的員工持股案例
案例6-8 德國電信公司股份制改造與職工持股案例
案例6-9 褚時健經(jīng)濟違法違紀(jì)案例
案例6-10 五星級酒店利用"代理"節(jié)稅案例
案例6-11 CHC投資公司相關(guān)費用分配案例
案例6-12 A公司房產(chǎn)節(jié)稅案例
案例6-13 申能股份有限公司回購部分國有法人股案例
第七篇 企業(yè)并購管理
案例7-1 寶安公司收購延中公司案例
案例7-2 佳寶舉債并購案例
案例7-3 蘭陵公司借殼上市案例
案例7-4 "一汽" 并購吉林輕型車廠案例
案例7-5 遼通化工公司資產(chǎn)重組案例
案例7-6 梅西公司資產(chǎn)重組案例
案例7-7 中策公司兼并國有企業(yè)案例
第八篇 財務(wù)管理專題
案例8一1 韓國現(xiàn)代集團在南非投資與籌資案例
案例8-2 福仁公司跨國投資案例
案例8-3 百富勤公司財務(wù)危機案例
案例8-4 海南發(fā)展銀行倒閉案例
案例8-5 巴林銀行倒閉案例
案例8-6 浙華百貨公司財務(wù)危機案例
案例8-7 巨人集團財務(wù)危機案例
主要參考文獻