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內容簡介

　　本書依據(jù)20世紀90年代以來企業(yè)核心能力這一最新理論，結合我國理論研究前沿和企業(yè)戰(zhàn)略管理應用實踐，總結和建立了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的戰(zhàn)略基礎框架——企業(yè)核心能力的構建、彌補和增強提升。書中在分析整合該理論基本概念的同時，提出了企業(yè)核心能力應從行業(yè)和板塊兩種子核心能力領域出發(fā)，通過掃描、分析和發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化時所產(chǎn)生的市場機會能力，依此構建、彌補和提升原有企業(yè)資源與能力缺陷，使企業(yè)核心能力與市場機會能力一致起來，獲得企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展能力——核心競爭力。本書主要包括：企業(yè)核心能力概念篇、企業(yè)核心能力構建篇和企業(yè)核心能力提升篇。企業(yè)核心能力概念篇著重闡述與企業(yè)核心能力或核心競爭力有關的概念、意義和作用，核心能力的組成要素理論與實踐歷程，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力現(xiàn)狀，企業(yè)核心能力的識別、特征與定位，以及企業(yè)核心能力的整體分析框架；企業(yè)核心能力構建篇闡述了企業(yè)核心產(chǎn)品、核心技術與核心能力的關系，核心能力鏈，運作技術一體化和多角化經(jīng)營等各種構建核心能力的最新技能和方式；企業(yè)核心能力提升篇專題研究和探討了企業(yè)核心能力不足時，企業(yè)該通過什么方式方法來彌補和提升自身的核心能力，以期獲得企業(yè)用以發(fā)展自我的可持續(xù)競爭優(yōu)勢能力。本書針對我國工商管理理論和實踐，創(chuàng)造性地融合中西多種流派和思想觀點，在注重實踐性、操作性和理論性相結合的同時，把如何提高企業(yè)的核心能力，如何在市場競爭中快速制勝，如何策劃和計劃自己，如何有效配置資源與提升能力作為該書的重點內容，反映了近年來中西方企業(yè)管理理論與實踐的邊緣成果。

作者簡介

暫缺《企業(yè)核心能力的構建與提升》作者簡介

圖書目錄

導讀 20世紀90年代以來管理新思潮
核心能力概念篇
第一章企業(yè)競爭力之源：核心能力論
第一節(jié) 核心能力戰(zhàn)略的概念、特征及其組成要素
第二節(jié) 資源基礎論的史學演變
第三節(jié) 企業(yè)核心能力的研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 企業(yè)核心能力運作整體框架
第二章企業(yè)核心能力管理的分析定位
第一節(jié) 核心能力培育與發(fā)展的基巖
——愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略使命
第二節(jié) 企業(yè)核心價值觀與CEO掃描
第三節(jié) 核心能力決策分析技術
第四節(jié) 從“顧客產(chǎn)品認知矩陣”到企業(yè)核心能力
第五節(jié) 核心能力戰(zhàn)略綜合分析
核心能力構建篇
第三章培育和構建核心能力
第一節(jié) 核心產(chǎn)品與核心技術
第二節(jié) 市場運作物流一體化
第三節(jié) 企業(yè)核心能力的保障
第四節(jié) 企業(yè)核心能力多角化經(jīng)營
第四章實現(xiàn)企業(yè)核心能力
第一節(jié) 核心能力規(guī)?；c范圍化的戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 企業(yè)能力價值鏈與生產(chǎn)運作集成技術
第三節(jié) 人力資源與團隊管理
第四節(jié) 企業(yè)核心能力修煉
核心能力提升篇
第五章企業(yè)核心能力的再造提升
第一節(jié) 企業(yè)合作與聯(lián)合的動因
第二節(jié) 核心能力的內部建造
第三節(jié) 核心能力的跨越提升
第四節(jié) 核心能力的彌補外聯(lián)
第五節(jié) 全球化與WTO為企業(yè)跨國經(jīng)營帶來機遇
第六章企業(yè)戰(zhàn)略案例
案例1 “可樂戰(zhàn)”帶給我們的啟示
——“可樂戰(zhàn)”中所昭示的核心能力問題
案例2 TCL集團公司核心能力的發(fā)展與構建
案例3 格蘭仕發(fā)展之路
案例4 海爾集團核心能力的構建
后記
主要參考文獻