成本管理：計劃與決策

第1章成本預測1
成本預測的戰(zhàn)略意義2
運用成本預測方法預測未來成本3
利用成本預測識別成本動因4
成本預測的六個步驟4
對成本預測六步驟的舉例說明5
成本預測方法7
賬戶分類法7
目測法7
高低點法8
技術測量法11
回歸分析11
數(shù)據(jù)要求和運用中的問題20
數(shù)據(jù)精確性20
挑選時間段20
非線性問題22
總結23
附錄A學習曲線分析23
附錄B回歸分析26
關鍵詞33
自學題33
問答題35
思考題37
自學題答案48
注釋52
第2章本量利分析54
本量利模型56
貢獻毛益.貢獻毛益率和損益表56
本量利分析的戰(zhàn)略作用58
本量利分析在保本計劃中的運用59
等式法：數(shù)量形式的保本點59
等式法：金額形式的保本點60
貢獻毛益法：數(shù)量形式的保本點60
貢獻毛益法：金額形式的保本點62
本量利分析在收入和成本計劃中的運用63
收入計劃63
成本計劃63
本量利分析在作業(yè)成本法中的運用65
對本量利分析結果的敏感性分析67
安全邊際68
經(jīng)營杠桿68
多品種的本量利分析72
圖表分析：多品種保本點73
非營利組織和服務機構的本量利分析74
本量利分析中的行為問題76
本量利分析的假設和約束76
線性與相關范圍76
確定本量利分析中的固定和變動成本78
總結79
關鍵詞79
自學題80
問答題80
思考題sl
自學題答案92
注釋92
第3章戰(zhàn)略與全面預算94
預算的作用95
戰(zhàn)略.長期計劃和全面預算97
戰(zhàn)略在預算中的作用97
戰(zhàn)略目標和長期目標98
短期計劃與全面預算99
成功預算的共同要素100
預算編制程序101
預算委員會101
預算期101
預算原則102
預算草案102
預算協(xié)調103
復議和審批103
調整103
全面預算104
戰(zhàn)略計劃和預算編制104
銷售預算105
生產(chǎn)預算107
商品采購預算113
銷售和管理費用預算113
現(xiàn)金預算114
預計損益表118
預計資產(chǎn)負債表119
編制預算中應考慮的其他因素121
服務行業(yè)的預算編制121
非營利組織的預算122
國際環(huán)境中的預算編制122
零基預算123
作業(yè)基礎預算123
持續(xù)改進預算124
預算中的道德.行為和其他實施問題125
預算編制中的道德問題門5
目標一致性126
確定預算目標的困難126
權威式或參與式的預算128
高層管理者的參與128
預算部門或會計主管的作用128
總結129
關鍵詞130
自學題130
問答題131
思考題132
自學題答案155
注釋158
第4章戰(zhàn)略決策159
決策的相關成本信息161
相關成本信息161
決策過程166
其他相關信息167
運用相關成本信息進行決策168
特種訂貨決策168
自制.租用還是外購172
出售還是進行再加工174
獲利能力分析：保持還是停產(chǎn)所提供的產(chǎn)品或勞務176
獲利能力分析：項目評價179
獲利能力分析：非營利組織179
多種產(chǎn)品及有限資源182
單一生產(chǎn)約束182
兩個或多個生產(chǎn)約束185
行為及實施方面的問題186
管理者激勵187
用固定成本取代變動成本187
關注非相關因素187
總結188
關鍵詞188
自學題188
問答題189
思考題189
自學題答案20
注釋202
第5章資本預算204
資本預算過程205
項目識別與定義205
評價與篩選206
監(jiān)控與審查207
資本預算數(shù)據(jù)207
資本預算數(shù)據(jù)特征207
資本預算的相關因素208
現(xiàn)金流量209
資本預算技術分析方法219
回收期法221
會計收益率法224
現(xiàn)全流量折現(xiàn)法227
凈現(xiàn)值法與內含報酬率法的比較234
初始投資額235
現(xiàn)金流量分布形態(tài)235
壽命周期的長度238
資本成本發(fā)生變化239
評價指標的可加性240
戰(zhàn)略成本管理和資本預算241
競爭戰(zhàn)略和資本預算241
價值鏈和資本預算243
成本動因分析243
資本預算中的行為問題245
總結245
附錄247
關鍵詞248
自學題248
問答題249
思考題250
自學題答案260
注釋262