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內(nèi)容簡介

　　品質(zhì)及現(xiàn)場管理對于任何企業(yè)都極為重要，源于日本的“5S活動”為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條，還能不斷提高工作質(zhì)素和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象與競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

作者簡介

暫缺《5S實戰(zhàn)錦囊》作者簡介

圖書目錄

第一章；5S活動簡介
第一節(jié) 5S五常法的基本概念
第二節(jié) 5S的效用
第三節(jié) 5S活動的實施流程
第四節(jié) 5S活動常見困難的形成因素
第五節(jié) 5S失敗的原因
第二章：5S推行過程中的實際問題及解答
第一節(jié) 導(dǎo)入階段
第二節(jié) 常整理的實施
第三節(jié) 常整頓的實施
第四節(jié) 常清掃的實施
第五節(jié) 常清潔的實施
第六節(jié) 常素養(yǎng)的實施
第七節(jié) 延伸階段
第三章：5S問題的分類闡述
第一節(jié) 生產(chǎn)部門5S活動中的常見問題
第二節(jié) 品質(zhì)部門5S活動中的常見問題
第三節(jié) 工程技術(shù)部門的5S活動中的常見問題
第四節(jié) 物料部門5S活動中的常見問題
第五節(jié) 事務(wù)部門5S活動中的常見問題
第四章：5S活動表格附錄