生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)精解

第一篇生產(chǎn)管理概論
第一章話說生產(chǎn)管理
一.何謂生產(chǎn)
1.何謂生產(chǎn)
2.生產(chǎn)的型態(tài)
二.生產(chǎn)管理的范圍
1.為何生產(chǎn)需要管理
2.生產(chǎn)管理的范圍
第二章生產(chǎn)管理的運(yùn)作
一.生產(chǎn)管理的意義.目的及實(shí)施
1.生產(chǎn)管理的意義.目的
2.生產(chǎn)管理的實(shí)施
二.明確適用的生產(chǎn)管理組織與職掌
1.組織概述
2.生管組織與職掌
三.合理科學(xué)的生產(chǎn)管理功能與程序
1.生產(chǎn)管理功能
2.生產(chǎn)管理運(yùn)作程序
四.生產(chǎn)管理策略及改善方針
1.生產(chǎn)管理策略
2.生產(chǎn)管理改善方針
第二篇生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法精解
第一章產(chǎn)銷鏈接實(shí)戰(zhàn)精解
一.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通.協(xié)調(diào)
1.明確的產(chǎn)銷組織與職掌.權(quán)責(zé)
2.部門間溝通與協(xié)調(diào)運(yùn)用
二.有效的產(chǎn)銷鏈接方式
1.銷售計(jì)劃.生產(chǎn)計(jì)劃.出貨計(jì)劃如何協(xié)調(diào)一致
2.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度的運(yùn)作
2.日常產(chǎn)銷配合作業(yè)
第二章生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)精解
一.何為生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2.生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理上承擔(dān)的任務(wù)及用途
3.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分
二.生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
2.生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
三.適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計(jì)劃
1.途程計(jì)劃的目的
2.途程計(jì)劃的內(nèi)容
3.途程計(jì)劃的要點(diǎn)
4.途程計(jì)劃的編制
四.可靠的生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
1.何為負(fù)荷計(jì)劃
2.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整
3.負(fù)荷計(jì)劃的擬定
五.個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征
2.自訂貨至出貨間的各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立
4.負(fù)荷產(chǎn)能分析與管理
5.日程計(jì)劃的擬定
六.預(yù)估(計(jì)劃)生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1.預(yù)估(計(jì)劃)生產(chǎn)的特征
2.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立
3.日程計(jì)劃的擬定
第三章生產(chǎn)控制實(shí)戰(zhàn)精解
一.生產(chǎn)控制概述
1.生產(chǎn)控制運(yùn)作體系
2.生產(chǎn)控制的實(shí)施方法
二.作好作業(yè)分配
1.作業(yè)分配的功能
2.作業(yè)分配的方法
3.作業(yè)分配的實(shí)施
三.有效的進(jìn)度管理
1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)的進(jìn)度管理
2.預(yù)估生產(chǎn)的進(jìn)度管理
3.進(jìn)度管理的方法
四.建立順暢的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)的要求
2.日?qǐng)?bào)的內(nèi)容及進(jìn)度報(bào)告
3.范例：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
五.控制好在制品
1.在制品控制作業(yè)程序
2.各階段在制品控制作業(yè)
3.全面性在制品控制作業(yè)
六.生產(chǎn)異常對(duì)策
1.生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng)
2.生產(chǎn)異常對(duì)策
七.交期延誤改善
1.交期延誤的原因探討
2.交期延誤的改善對(duì)策
3.交期管制機(jī)制的建立
八.生產(chǎn)績效分析與管理
1.生產(chǎn)績效分析與管理
2.生產(chǎn)績效評(píng)估.分析項(xiàng)目
3.建立及推動(dòng)生產(chǎn)績效管理
第四章物料管理實(shí)戰(zhàn)精解
一.生產(chǎn)企業(yè)物料管理概述
1.物料管理的精髓及職能
2.生產(chǎn)企業(yè)物料管理系統(tǒng)
3.生產(chǎn)企業(yè)物料管理實(shí)戰(zhàn)要?jiǎng)t
二.如何制訂物料需求計(jì)劃
1.常備性物料的需求計(jì)劃
2.專用性物料的需求計(jì)劃
三.物料采購
1.采購的目的與策略
2.供應(yīng)廠商的評(píng)審與管理
3.采購作業(yè)及物料跟催
4.采購績效評(píng)估與控制
四.外協(xié)管理控制
1.外協(xié)管理的方針與功能
2.如何擬訂外協(xié)計(jì)劃
3.外協(xié)管制運(yùn)作
五.庫存管理運(yùn)作
1.庫存與庫存周轉(zhuǎn)
2.生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作
3.盤存一了解企業(yè)的飽和度
4.ABC法在庫存管理上的應(yīng)用
5.庫存管制技術(shù)及應(yīng)用
第五章提高生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)精解
一.推行5S夯實(shí)管理基礎(chǔ)
1.為何說5S是管理的基礎(chǔ)
2.5S的推行
3.5S與管理技巧應(yīng)用
二.運(yùn)用工程分析.提高效率
1.何謂工程分析
2.工程分析實(shí)施
三.運(yùn)用人.機(jī)配合分析.提高效率
1.何謂人.機(jī)分析
2.人.機(jī)分析的目的
3.人.機(jī)分析的實(shí)施
四.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,提高作業(yè)能率
1.何為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)核方法及寬裕率
3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
4.流動(dòng)作業(yè)的改善一生產(chǎn)線平衡分析
五.運(yùn)用作業(yè)抽樣法.提高有效率
1.何謂作業(yè)抽樣法
2.掌握生產(chǎn)作業(yè)的有效率
3.作業(yè)抽樣法運(yùn)用
第六章企業(yè)生產(chǎn)管理自我診斷與制度建設(shè)
一.企業(yè)生產(chǎn)管理自我診斷
1.話說生產(chǎn)管理診斷
2.生產(chǎn)管理診斷作業(yè)
3.生產(chǎn)管理改善
二.企業(yè)生產(chǎn)管理制度建設(shè)
1.生產(chǎn)管理制度建立
2.生產(chǎn)管理制度推行
第三篇JIT生產(chǎn)制度與MRP管理體系
第一章以物流為基軸的JIT生產(chǎn)制度
一.JIT生產(chǎn)方式
1.何謂JIT生產(chǎn)方式
2.導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式的步驟
二.JIT生產(chǎn)方式改善的地方
1.從強(qiáng)迫生產(chǎn)到牽引生產(chǎn)
2.把糯米團(tuán)式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn)
3.非自動(dòng)化而是“自動(dòng)化”
4.省人力化
三.5S是JIT的基礎(chǔ)
1.5S的八大功能
2.5S的再確認(rèn)
3.目視管理
四.目視管理.看板是JIT的工具
1.各種目視管理方法
2.看板的基本機(jī)能及規(guī)則
第二章以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理
一.MRP概述
1.何謂MRP
2.MRP的構(gòu)成
3.MRP所能創(chuàng)造的效益
二.MRP的機(jī)能
1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
2.MRP的機(jī)能
三.實(shí)施MRP必需理順的三要項(xiàng)
1.強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃功能
2.發(fā)揮BOM表的作用
3.完善庫存管理
四.中小企業(yè)MRP的實(shí)施
1.MRP實(shí)施的分析評(píng)估
2.MRP實(shí)施的三步曲