遠程經(jīng)理：異地雇員和虛擬團隊管理實踐指南

    前言
   鳴謝
    第一部分遠程管理的基本原則
   第一章高效遠程經(jīng)理的七種能力
   第二章削弱遠程經(jīng)理有效管理的五大障礙
   第三章雇員想從遠程經(jīng)理處得到什么
   第四章虛擬團隊的六種類型
    第二部分保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)的行為準則
   第五章遠程指導(dǎo)：獲得最佳工作表現(xiàn)
   第六章組建遠程團隊：建立高效團隊的實踐要點
   第七章遠程培訓(xùn)：在遠地培養(yǎng)技能
   第八章在遠程建立信任感
   第九章克服下屬辦事處的孤立感
   第十章管理在家里上班的雇員
   第十一章領(lǐng)導(dǎo)那些不向你報告工作的雇員
   第十二章面對面會議的必要性
   第十三章遠程慶祝
    第三部分遠程技術(shù)手冊
   第十四章建立虛擬辦事處：人們齋要的基本硬件設(shè)備和通訊線路
   第十五章如何有效使用電話
   第十六章遠程經(jīng)理高效電話會議指南
   第十七章視頻電視會議的技術(shù)和會間禮貌
   第十八章用電子郵件進行管理，但不要讓它主宰你的生活
   第十九章使用網(wǎng)絡(luò)工具：有效共享工作地和共享文件
   第二十章網(wǎng)絡(luò)會議：借助電子白板和網(wǎng)絡(luò)會議
    第四部分遠程經(jīng)理在行動
   第二十一章施樂公司的遠程銷售經(jīng)理
   第二十二章國際紙業(yè)公司的遠程項目經(jīng)理
   第二十三章惠普公司的遠程產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理
   第二十四章惠好公司的遠程高級經(jīng)理