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內(nèi)容簡介

　　公司治理是國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的熱點問題，它主要研究如何實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督與制衡，并且設(shè)計一整套制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的關(guān)系。公司治理作為問題來研究，已經(jīng)頗有進展，但作為一門學科的建設(shè)，還有許多空白，比如沒有一本可用于教學的大學本科教材。本書填補了這個空白。本書的作者是南開大學國際商學院院長，國內(nèi)公司治理研究和教學的權(quán)威，曾為國務(wù)院起草《中國公司治理原則（草案）》，是編寫這方面教材的最佳人選。本書共分為“基礎(chǔ)理論”、“內(nèi)部治理”、“外部治理”、“治理模式”四篇。全書以說明責任為主要線索，從廣義的公司治理的視角拓寬研究范圍，從主體和客體、邊界和范圍、機制和功能、結(jié)構(gòu)和形式等方面來構(gòu)筑公司治理的體系框架；涉及基本理論的發(fā)展，內(nèi)部治理的激勵、監(jiān)督和決策機制，控制權(quán)配置及國際上主要公司治理模式的介紹。書中亦結(jié)合中國公司向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的具體實踐，提出中國公司“經(jīng)濟型”治理模式，并且配有具體案例和思考題，這都有利于讀者系統(tǒng)、全面、深入地把握公司治理的各方面內(nèi)容。

作者簡介

　　李維安，教授，博士生導師，1957年出生。1993年獲南開大學、日本一橋大學聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)濟學博士學位；1996年獲日本慶應(yīng)大學管理學博士學位?，F(xiàn)任南開大學國際商學院院長、南開大學公司治理研究中心主任、《南開管理評論》主編。兼任國家教育部工商管理學教學指導委員會委員、天津市管理學會會長等職，享受政府特殊津貼。主要研究方向為公司治理與企業(yè)集團管理、網(wǎng)絡(luò)組織理論研究，曾主持相關(guān)的國家自然科學基金和國家社科基金等國家和省部級研究課題10余項，在國內(nèi)外已出版《股份制的安定性研究》、《中國公司治理研究》（日文）、《公司治理》等多部專著，在國內(nèi)外著名學術(shù)期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇。在國內(nèi)率先提出并組織制定了《中國公司治理原則（草案）》，引起廣泛關(guān)注。研究成果獲“教育部高校優(yōu)秀青年教師獎”、“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術(shù)基金獎”等多項獎項。武立東，1971年出生，南開大學現(xiàn)代管理研究所教師，南開大學公司治理研究中心副主任。

圖書目錄

前言
導論
基礎(chǔ)理論篇
第1章企業(yè)制度的演進與公司治理理論發(fā)展
1.1 企業(yè)制度的演進
1.1.1 企業(yè)制度形態(tài)
1.1.2 現(xiàn)代公司的產(chǎn)生
1.1.3 現(xiàn)代公司制企業(yè)的重要特征
1.2 公司治理的理論基石——企業(yè)理論
1.2.1 企業(yè)的本質(zhì)和界限
1.2.2 企業(yè)內(nèi)部的等級制
1.2.3 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
1.2.4 企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離
1.3 公司治理理論的發(fā)展
1.3.1 公司治理概念的討論
1.3.2 公司治理的主要理論流派
1.3.3 公司治理的功能及意義
案例分析：美國福特汽車公司的興衰
習題
第2章公司治理的基本問題與體系
2.2.2 公司治理客體與說明責任
2.2.3 公司中的說明責任關(guān)系
2.3 公司治理的一般模型
2.3.1 利害相關(guān)者利益的實現(xiàn)與公司治理邊界的確
2.3.2 公司治理的一般模型
案例分析：美國IBM公司的興衰及其公司治理機制的影響
習題
內(nèi)部治理篇
第3章公司內(nèi)部治理機制
3.1 公司內(nèi)部治理的激勵機制
3.1.1 道德風險與設(shè)計激勵機制的必要性
3.1.2 激勵相容性原理與激勵機制的構(gòu)造
3.1.3 設(shè)計最優(yōu)公司內(nèi)部激勵機制的原理與條件
3.1.4 公司內(nèi)部激勵機制的主要內(nèi)容
3.2 公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機制
3.2.1 設(shè)計公司內(nèi)部監(jiān)督機制的一般原理
3.2.2 公司內(nèi)部監(jiān)督機制的內(nèi)容
3.2.3 公司內(nèi)部監(jiān)督機制實施的主要途徑
3.3 公司內(nèi)部治理的決策機制
3.3.1 設(shè)計公司決策機制的一般原理
3.3.2 公司決策機制的主要內(nèi)容
3.3.3 公司決策機制實施的主要途徑
案例分析：MK公司法人治理機構(gòu)
習題
第4章股東權(quán)利與股東會制度
4.1 股東權(quán)利的分類
4.1.1 自益權(quán)與共益權(quán)
4.1.2 財產(chǎn)權(quán)、支配與經(jīng)營權(quán)、救濟與附屬權(quán)
4.1.3 固有權(quán)與非固有權(quán)_
4.1.4 單獨股東權(quán)與少數(shù)股東權(quán)
4.1.5 一般股東權(quán)與特別股東權(quán)
4.1.6 法定股東權(quán)與章定股東權(quán)
4.2 上市公司的股東投票制度
4.2.1 設(shè)計投票規(guī)則的重要性
4.2.2 股東投票的基本原則
4.2.3 選票計算規(guī)則
4.2.4 投票權(quán)的行使
4.3 股東會的基本形式及其運作機制
4.3.1 普通股東會議
4.3.2 非常股東會議
4.3.3 股東會議的表決制度
案例分析：只有董事長一人參加的股東會
習題
第5章董事會模式及董事的責任
5.1 董事會制度的起源及模式
5.1.1 董事會制度的起源
5.1.2 董事會的性質(zhì)與職責
5.1.3 董事會的模式
5.2 董事的制度及其職責義務(wù)
5.2.1 董事任免制度
5.2.2 董事會報酬制度
5.2.3 董事義務(wù)、法律責任及免責
案例分析：未及時披露信息sT黃河科技董事會做檢查
習題
第6章獨立董事制度
6.1 獨立董事問題的產(chǎn)生
6.1.1 直接誘因：經(jīng)理人員的高薪酬引起爭議
6.1.2 間接誘因之一：股東訴訟事件大量增加
6.1.3 間接誘因之二：公司法律規(guī)制框架體系的變化
6.2 獨立性的界定及評價范圍
6.2.1 獨立性的三個層次
6.2.2 不同獨立性層次下的獨立董事
6.2.3 各國公司法對獨立董事獨立性的界定
6.3 獨立董事的作用與董事會功能的強化
6.3.1 強化董事會功能的壓力
6.3.2 強化董事會功能的動力和限制條件
6.3.3 強化董事會功能的特征
6.3.4 強化董事會功能的主要措施
6.3.5 董事會戰(zhàn)略參與的具體措施：戰(zhàn)略審計
案例分析之一：獨立董事——從有名無實悄悄走向腳踏實地
案例分析之二：CPC國際公司的戰(zhàn)略失誤
習題
第7章董事會的業(yè)績評價
7.1 業(yè)績評價體系的基本框架
7.2 董事會的業(yè)績評價
7.2.1 評價董事會的動因_
7.2.2 董事會評價的內(nèi)容
7.2.3 評價董事會的程序
7.2.4 董事會和董事評估的基本要求
7.3 CEO的業(yè)績評價
7.3.1 CEO業(yè)績評價的作用
7.3.2 CE()業(yè)績評價的目標與標準
7.3.3 CE()業(yè)績評價的過程
7.3.4 評價結(jié)果導致的行動
案例分析：關(guān)于通用電氣與科龍的故事
習題
外部治理篇
第8章外部治理機制
8.1 證券市場與控制權(quán)配置
8.1.1 證券市場在控制權(quán)配置中的作用
8.1.2 股票價格與公司業(yè)績
8.1.3 兼并與收購
……
治理模式篇